2025年，北方管道公司深入贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实国务院国资委及集团提质增效专项行动要求，以强化维抢修业务体系建设为抓手，大力推动维抢修自主保驾能力提升，全年通过自主开展各类维抢修作业实现降本超2000万元，为保障国家能源安全平稳运行筑牢了坚实防线。
攻坚自主动火 降本保供硕果累累
2025年，锚定公司党委年初制定的自主动火降本增效目标，管道部、生产部、质量安全环保部、市场部等部门一体化统筹推进自主作业实施，实现维抢修中心全面承接特级动火等高风险作业。
今年是郑州、天津两大维抢修中心成立后的首个完整运营年，两个中心克服队伍装备磨合、任务繁重等挑战，发扬铁军精神，跨省市昼夜鏖战，全年安全高效完成52处高风险特级动火作业，自主完成B型套筒、三通焊接56个，全面消除管道缺陷，自主作业量较去年增加45%，特级动火自主动火率达95%，远超集团公司自主动火参与率指标和公司年初制定的指标。
公司还完成清管器卡堵应急处置2次，参与港枣线改线新建等多项重点工程，在保障内部运维的同时，积极践行社会责任，完成3次地方抢险支援任务，与西北公司、中原储气库签订外部保驾合同，拓展了维抢修业务服务范围，为集团提质增效贡献重要力量。
织密保驾网络 体系建设成效显著
作为管理管道里程集团公司居首列单位，北方管道公司管理管道总里程超1.2万公里，覆盖京津冀豫等省市，涵盖原油、成品油、天然气三种介质，管径覆盖168毫米至1219毫米，材质跨越L245至L555，管道沿线第三方施工频繁、人员密集，高速、铁路、河流穿越众多，特殊区域抢险难度极大。
面对复杂的运维形势，北方管道公司严格落实集团公司维抢修业务发展规划，完成郑州、天津两大维抢修中心的组建与标准化建设，打造津冀及河南地区“一省一中心” 区域核心维抢修力量，初步形成“1+1+36”维抢修保驾布局。
该布局以1个集团级和1个企业级维抢修中心为核心，联动36个作业区，实现抢修资源“集中储备、统筹调配”，既强化了区域维抢修中心的专业保驾能力，又夯实了作业区前期处置能力，全面保障了管道动火、大型维修和抢修作业的独立自主开展。
锤炼硬核本领 能力建设稳步提升
在队伍能力提升上，公司通过“建章立制、培训演练、技能竞赛、以战代练”多管齐下，形成“以赛促练、以练促战、以战促建”的良性循环。
围绕维抢修中心能力提升，北方管道公司聚力打造全链条保驾能力，实现多项关键作业能力突破。封堵作业领域，具备辖区内液体管道“双侧单封”开孔封堵能力，并试点开展天然气封堵作业；换管作业方面，形成3点毫米及以下大口径管道同时换管作业实力。
北方管道公司扎实推进安全生产攻坚年全员轮训，全年开展维抢修理论、封堵工、管工、焊工等5期技能提升培训班，累计培训160人次，并组织优秀管焊工评选。焊工郝俊鹏代表集团公司出征第四届全国技术技能竞赛焊工大赛，一举斩获金牌，成为公司坚持“人才立企强企”，打造“排头兵”文化的生动诠释。
作 者 | 徐葱葱 刘红奎
编 辑 | 北 方
审 核 | 李 媛
国家管网集团北方管道公司新媒体出品
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