自1996年踏上工作岗位，他就把自己“钉”在了基层一线。近万个晨昏交替中，他积累了丰富的生产运维和党建管理经验。那些被汗水浸透的工装、被油污染黑的双手、被星光点亮的长夜，共同勾勒出一名基层党员干部最真实的画像。

2022年，刘海涛调任濮阳原油站站长。摆在他面前的，是业务与管理的双重挑战。在随后的两年多时间里，作业区管辖范围急剧扩张，从管理一个站、一条管道，到管辖10座站场、10条管道，守护着608公里能源动脉；输送介质也从单一的原油，增加到原油、成品油、天然气三种。工作量呈几何倍数增长，他肩上的担子也越来越重。

然而，比业务整合更难的，是人心的凝聚。初到濮阳时，他能感觉到员工们的迷茫。“我们得主动拥抱，不能等着被改变。”他明白，这个时候，说什么都不如做给大家看。他选择用最朴素，也最艰难的方式破局——以身作则。连续4个月，他以站为家。清晨，他的身影总出现在第一缕晨光之前，默默地清理着站场内疯长的杂草。深夜，他的脚步声仍伴随着管道班的巡线手电光线，融进绵长的夜色里。濮阳原油站的草坪将近30亩，推完一轮需耗时半月，而夏日草木疯长，甫一清理，新绿又冒。但他就这样，日复一日，用身体力行的“笨办法”，改变着周围环境与人心。

○刘海涛带领员工开展义务劳动

他的一举一动，员工们都看在眼里：“我们起床，看见他在除草；我们吃完饭，看见他在擦设备。他啊，比闹钟还准时。”起初，大家不理解：“这些活儿，用得着站长亲自干吗？”但看着他一铲一铲地清理收球筒里的油泥，看着他一遍遍地推着割草机，看着他永远第一个拿起工具……渐渐地，党员跟上了，管道班加入了，综合运维班也投身其中。最终，全员都动了起来，每日晚饭后的“劳动一小时”成了作业区雷打不动的“节目”。

在共同劳动中，隔阂悄然消融，凝聚力在汗水中生长。问起他为什么如此坚持，这个在基层奉献了半辈子的党员干部笑了笑：“真正的排头兵，不仅要站在队伍最前面，更要把自己深深地扎根在泥土里。”不知不觉间，他早已把作业区当成了自己的家。

随着改革的推进，刘海涛的职务调整，担任濮阳作业区党支部书记。“要求员工做到的，自己必须先做到；要求员工遵守的，自己必须先遵守。”这是他常挂在嘴边的话，更是他刻入骨子里的行为准则。廉洁，是他给自己划下的另一道红线。在他办公室外的墙上，“公生明，廉生威”六个黑色大字格外醒目。“这既是提醒我，也是提醒每一个走进我办公室的人。”刘海涛说，“让大家先看到这六个字，掂量清楚，什么话能说，什么事能做。”

在濮阳作业区，透明是渗透在每个细节里的习惯。“考勤怎么记、绩效怎么评、食堂花了多少钱，全都贴在墙上。”一位老师傅说，“连领导这个月休了几天假，我们都看得明明白白。”更让员工信服的，是他对“小事”的执着。一次，站里空调维修花了一百多元，维修单被详细公示，房间号、维修人、更换零件一目了然。面对“至于吗”的疑问，他正色道：“信任就像一张纸，皱了一次，就需要很久才能抚平。”

○刘海涛为作业区党员讲党课

如今在濮阳作业区，公示栏前不再需要专人解释，因为一切都晒在阳光下。刘海涛用他的干净与透明，为员工心里埋下了一颗名为“信任”的种子。

“刘书记在，心里就踏实了。”在濮阳作业区绵延608公里的能源动脉上，这句话早已成为大家心照不宣的默契。

真正的担当，既有春风化雨的温情，也有敢于碰硬的坚毅。那个让综合管理员宁丽娜记忆犹新的下午，因为业财系统升级导致电费报销屡屡受阻，面临停电风险。停电意味着什么？是10座站场的运行停滞，是数百公里管道的安全告急。宁丽娜握着电话，眼泪止不住地往下掉。她拨通刘海涛的电话，那头传来的声音沉稳入常：“别急，我来处理。”直到3个小时后供电中心传来“继续供电”的通知，宁丽娜才长舒出一口气。没有人知道这3个小时里他奔波了多少路、说了多少话。“就在他说‘没事，有我呢’的那一刻，”她回忆道，“所有悬着的心，一下子落回了原地。”

这种“有我在”的担当，让每个员工都敢放开手脚干事。管道班班长高川川道出了大家的心声：“我一名普通工人，为什么敢在外管道占压等各种问题上跟对方据理力争？因为我知道，不管发生什么，刘书记肯定会顶在我前面。”“员工说得对，我就要支持。”在刘海涛看来，担当就是要为敢于坚持原则的员工做那座最硬的靠山。

○日常安全检查并与员工谈心谈话

这份担当，既体现在为员工撑腰，也表现在对后进的转化。一位即将退休的老师傅，曾一度因为工作懈怠引发其他员工不满。“年龄大不是躺平的借口。”刘海涛三次与其谈心无果后，第四次将他请到了办公室，推心置腹：“老师傅，您走过的桥比年轻人走过的路还多，这个榜样，得立起来啊。”一席话如醍醐灌顶。如今，这位老师傅成了最闲不住的人——主动巡线、抢着干活、热心帮带新人。

从危急时刻的“我来处理”，到日常工作中的“我来承担”；从为员工撑腰到帮后进转化，刘海涛用行动诠释了，担当是危急关头的“定心丸”，是攻坚克难的“强心剂”，更是照亮同事前行路的“启明灯”。

面对整合后的管理难题，刘海涛大力推行“分区分时”定责管理法。将站场设备、管道等常量工作和管理内容，从地面到地下、从室内到室外，科学划分“分区”，明确承包到人，配套制定管理标准和细则，实现“区域、责任、措施、评价”到人。“分时”管理则以时间轴为主线，细化每日岗位基本工作单元，明确规定“什么时间做什么、怎么做、做到什么标准”，让员工摆脱工作随意性，提升日常管理的规范化和精细化水平。

清晨的站场上，老师傅郭胜利正在仔细巡检。他说：“现在这片区域就是我的‘一亩三分地’，设备运行状态、管道维护情况，我心里都有一本明白账。”在中控室，年轻技术员蒲加波对照着“分时工作表”，有条不紊地进行参数检查。“每个时间节点该做什么都清清楚楚，工作效率提高了，责任心也更强了。”

○员工在工作室练习拆解阀门

如果说“分区分时”管理法是制度层面的创新突破，那么“强盾检维工作室”的诞生，则是将创新精神融入人才培养的生动实践。那个闲置多年的旧体育馆，在大多数人眼中只是个堆放杂物的仓库。但刘海涛却看到了它蕴藏的价值。“我们要打造一个让员工可以放心动手、大胆实践的实训基地。”在他的带领下，一场“变废为宝”的改造行动迅速展开。那段时间，总能看到他和员工们一起清理场地、设计布局。为了节省开支，他带着技术骨干跑遍了各个站场，收集退役的阀门、报废的仪表，连南乐输气站更换下来的旧空调也被运回工作室再利用。

如今，“强盾检维工作室”已成为作业区最具“人气”的地方。下班后，总有三五成群的员工在这里拆解设备、交流技术。年轻员工杨波说：“在这里，我们可以放心地动手实践，不用担心把设备弄坏了。”

看着工作室里热火朝天的景象，有人问刘海涛，投入这么多精力值不值得。望着那些专注的身影，他笑呵呵地说：“当我们给员工一个可以放手的空间，他们回报的，一定是一个让我们放心的未来。”

在濮阳作业区，刘海涛不仅是管理者，更是员工们信赖的“大家长”。清理收球筒，是脏活累活。每当这时，刘海涛总是第一个拿起防爆铲，弯下腰就开始清理。筒内积满蜡块和泥沙，重达数吨，能装满几十个编织袋。遇到缝隙里的顽固杂质，他毫不犹豫地用手一点点抠出来。油污沾满了工服，汗水顺着安全帽往下淌，他却从不叫苦。“书记都这么干，我们还有什么好说的？”渐渐地，员工都主动上前，和他一起并肩作战。这种“跟我上”的姿态，贯穿在安全生产的每个环节。晚上，他跟着管道班夜巡。每周，他雷打不动参加班组会。从安全经验分享到应急演练，从徒步巡线到隐患整改，他的身影总是出现在最需要的地方。

更让员工暖心的是他那些不经意的关怀。酷暑天，他会悄悄给正在户外作业的员工送去冰镇饮料；深夜巡线归来，车上总有各种各样的零食饮料陪着大家；看到年轻员工因为想家情绪低落，他会拍拍对方的肩膀：“走，陪我吃个晚饭去。”一种刚柔并济的管理文化在濮阳作业区悄然形成，面对艰苦岗位，他主动倾斜资源；看到员工不好意思休息，他会主动“赶人”：“赶紧去歇会儿，养足精神才能应对突发情况。”改革期间，面对复杂的管理压力，他总能化繁为简，让团队轻装上阵。“他在的时候，安排工作特别顺。”一位班组长说，“有了这位‘大家长’，就像有了‘定盘星’，再难的事也不慌。”

○刘海涛在生产现场

“最好的管理，是让每个人都被看见、被关心、被成就。”他推行“暖心工程”，建立起员工诉求快速响应机制，让每个人的声音都被听见、每个困难都能及时解决。他清楚地记得谁家老人需要照顾，谁的孩子正在高考，谁的身体需要特别关注……在他心里，管理不是冷冰冰的制度，而是有温度的家常。

正是这份“大家长”式的担当，让濮阳作业区在改革的浪潮中始终保持着凝聚力与战斗力，确保了整合期间队伍思想稳定、工作无缝衔接。

2025年的濮阳作业区，改革浪潮奔涌向前。每天清晨，他都会梳理好一天的工作思路，将详细的工作安排发到工作群。“别人还没起床，刘书记已经把一天的工作都安排妥当了。”技术员杨涛涛感慨道，“跟着这样的领导，我们方向明确，干劲十足。”

年初，面对新接收的成品油和天然气外管道巡护通道不畅这一难题，刘海涛连续组织员工一起深入调研周边环境和建构筑物现状。凭借在原油管道管理领域积累的反打孔盗油经验，在上级支持下，濮阳成品油站率先打响了巡护通道打通攻坚战。

考验接踵而至。年中，新乡分公司与中原公司的濮阳作业区启动管理整合。面对这个艰巨任务，刘海涛带领团队骨干奋战30个日夜，完成了所有新划转管道的全面摸排，硬是把“陌生家底”变成了“手中明细”。他还顶住压力，打破专业壁垒，推进人员优化重组，根据每个人的特长重新“排兵布阵”，创新提出“集中处理+分区整治”模式，让专业力量攥指成拳。

在近期接收中开线、鄂安沧管道站场的过程中，刘海涛更是忙得脚不沾地。“既要选派精兵强将接管新站场，又要确保现有工作不受影响。”他带着技术骨干，三天跑遍所有外管道线路和阀室，白天勘查管线，晚上研究方案。困了就在车上打个盹，饿了就啃口面包。最让他欣慰的是团队的成长。“书记，这事儿您别操心，我们能行！”听着员工们自信满满的话语，他知道，改革的种子已在基层扎根。

○整理资料

两级管理实施后，他作为濮阳作业区常务副书记，第一时间梳理明细，按专业线条列出问题清单，明确每项工作的对接人，厘清职责界限，作业区领导分工调整、党支部支委改选等工作同步高效推进。做好了前期准备，他又紧锣密鼓开启驻站帮扶工作。

驻站帮扶的日子里，刘海涛的日程表总是排得满满当当。这一周在濮阳成品油站手把手指导青年员工排查设备隐患，下一周转战南乐输气站带着技术骨干整治“低老坏”问题，再下一周去濮阳输气站参与班组安全管理提升讨论。每到一站，他总要先去工艺区转上几圈，用手触摸管线的温度，用耳朵倾听设备的运转，用眼睛发现那些容易被忽略的细节。

人的改革不是单纯的调动岗位，刘海涛总能从不同角度发现每个员工的长处；注意到年轻技术员武涵对设备特别钻研，就特意安排他参与技术改造；发现老师傅何文代经验丰富但表达不畅，就鼓励他用实际操作来带徒弟；看到女员工曲宣东心细如发，就建议她负责资料整理。这种因人施策、因站制宜的帮扶方式，让每个站都在原有基础上实现了提升。

“帮扶不是走过场，要帮到点子上、扶到根子上。”这句话，他不仅用来提醒班子成员，更是对自己一贯的要求。他办公室的灯总是亮到很晚，笔记本上认真记录着每个站的特点、问题和改进建议。翻开他的工作日志，上面密密麻麻地写着：“南乐站需要补充防爆工具”“成品油站操作规程待优化”“濮阳输气站员工应急处置能力需提升，近期开展培训”……一条条、一项项，全是奔着问题去、盯着实效改。

○到南乐站带领员工开展隐患整治工作

所有的付出，时间终会见证。在刘海涛与作业区全体员工的共同奋斗下，濮阳作业区先后荣获2023年度集团公司生产运维与安全生产先进单位、2024年度集团公司安全生产及北方管道公司管道管理抢维修先进单位等称号。他个人也荣获了集团公司安全生产先进个人、冬季保供先进个人等多项荣誉。濮阳作业区在改革的道路上也步履愈稳、节奏愈快。

改革的故事在续写，刘海涛用29年的坚守，把“领导干部”这四个字，写成了有温度的家常，写成了可触摸的担当。