今年下半年，郑州维抢修中心全面加强质量管理，打造“放心文化”，全力提升“郑抢铁军”队伍作风建设，以自我革命的精神扎实推进“低老坏”问题集中整治，着力筑牢合规管理防线。

针对因流程执行不规范形成的“习以为常”惯性思维，郑州维抢修中心聚焦招投标、工程项目管理、零星项目管理等重点领域，系统梳理常见问题，组织职能部门与基层单位管理人员共同参与流程重塑，坚决摒弃“存在即合理”的旧有观念，推动企业管理向标准化、精细化、合规化迈进。

以计划为纲，整治项目“低老坏”

郑州维抢修中心将计划管理作为突破口，强化项目全过程管控，推动根治项目管理中因计划不周、执行随意导致的“低老坏”现象。

通过系统梳理以往项目推进中的常见问题，明确以计划为抓手、以节点为标尺、以责任为纽带的管理思路，推动项目管理由“被动响应”向“主动策划”转变，确保各项任务有序衔接、高效落地。

针对上半年中心项目前期市场调研进度慢、深度不足、重视不够，导致项目工作开展严重滞后等问题，中心党委多次专题研究推进项目，逐一分析，调整计划，制定措施，有力解决了制约项目推进的瓶颈问题。

制定涵盖项目前期、项目选商、合同签订、项目实施及项目结算5个阶段、20项关键节点的项目计划，每个关键节点设置计划/实际开始时间和完成时间，各环节层层紧扣，无缝衔接。

此外，进一步细化工程类（服务类）项目、物资类项目招标类（非招标类）选商项目计划，及时提醒项目进度。

中心还加强市场调研深度，确保同类设备物资调研不少于3家；加大协调力度，坚持能当天解决的问题不过夜，有力推动业务部门科学开展项目实施。

通过一系列措施，到三季度末，中心基本完成全年公司累计下达4批次49项合同签订工作，提前完成全年全部项目投资。

以合规为本，筑牢经营“防火墙”

面对业务活动中容易出现的合规意识淡薄、程序执行走样等“低老坏”问题，中心将合规管理嵌入经营全过程，强化“管业务必须管合规”的责任意识。

通过建立常态化培训与监督机制，推动合规要求从“纸面”落到“地面”，从“事后检查”转向“过程防控”，切实提升全员合规自觉与业务规范水平。

通过开展覆盖全员的经营工作合规培训，推动“管业务必须管合规”，持续提升中心全员合规意识。

构建日常经营“大监督”体系，重点强化“业务监督”，对项目选商、合同签订、物资采购、小额立项审核及结算审核等关键环节进行细致审查，保障业务合法合规开展。

积极加强与公司业务部门、兄弟单位的沟通协作，在项目立项、选商、合同签订等经营业务深度融合中，确保每项工作顺利合规推进。

以流程为基，提升管理“精细化”

面对流程执行中存在的责任不清、环节冗余、标准不一等典型“低老坏”现象，中心坚持问题导向，开展流程再梳理、再优化工作。

通过细化操作指引、明确责任分工、强化节点管控，推动管理流程向标准化、精细化、高效化迭代，从机制上杜绝因流程模糊导致的执行偏差与效率损耗。

针对日常零星维修费的规范问题，中心修订小额立项单管理办法，制定6个方面40余项条款，进一步明晰各职能部门、基层单位的职责，优化审批及报销流程，确立考核原则，全面提升日常零星维修费使用效益，保证维抢修工作顺利开展。

针对物资项目验收存在人员单一问题，中心梳理了物资管理业务相关流程，明确每次项目验收由经营管理部、业务职能部门、基层单位共同参加。

在验收现场，经营管理部门采办人员对照采购清单，逐一核对物资的型号、批次及数量，确保与采购需求完全一致。

库管员重点检查物资外观、规格参数及配套附件的完整性，同步做好入库前的状态记录；业务职能部门技术人员针对设备类物资的技术参数、性能指标进行核查，确保物资满足现场维抢修作业的技术要求。

这种“采办+库管+技术”的联合验收模式，不仅实现了采购标准、入库管理、技术性能等各项要求的无缝衔接，也从源头杜绝了物资错配、规格不符等问题的发生。

针对存在的业务审批流程问题，中心全面梳理并优化合同审批、招标（非招标）选商、物资需求等审批流程，避免了合同承办人重复报审、按照业务分工重新匹配审批角色等冗余内容，顺利完成了5批次招标选商、47项非招标选商、 85项合同签订工作。

郑州维抢修中心通过“低老坏”专项整治，以计划引领压实责任，以合规培训强化意识，以流程再造规范行为，逐步构建起“业务与合规并重、执行与监督同步”的管理新格局，在项目管理、合规经营与流程优化等方面取得了阶段性成效。

推动“低老坏”整治常态化、机制化，不断提升管理效能与合规水平，为保障中心高质量发展夯实基础，是郑州维抢修中心的目标，也是他们正在继续和持续推进的一项工作。

文   字 | 李泽忠   田   润