国家管网集团第二次“三湾改编”工作开展以来，北方管道公司高度重视，第一时间启动相关工作，公司领导班子成员带头研读方案，深刻领会工作要求，围绕“一个目标”战略指引，沿着“三条主线” 协同推进，强化“五项支撑”基础保障，抓实“十项工作”具体实施，形成一套系统、全面、科学的工作思路。

公司相关工作同步进行，制定并宣贯工作方案，讲清任务分工及实施路径，统一思想、明确目标，全面动员部署相关重点任务，为后续工作顺利开展奠定坚实思想基础和组织保障。

如何让方案落实落地、有针对性？北方管道公司聚焦突出问题和制约因素，深入有关兄弟单位调研，进行交流研讨，收集整理各作业区及场站在末端场景重塑方面存在的痛点、堵点，把思想和行动统一到集团公司第二次“三湾改编”工作部署上来，组织有关兄弟单位对顶层设计及主流程进行研讨完善，为后续工作开展奠定坚实基础。

业务重塑、基层业务场景梳理与流程拉通是集团公司第二次“三湾改编”工作的两大核心任务。北方管道公司勇挑重担，以“全员参与、深度投入”的态势，通过“三条主线”协同推进的方法路径，攻克两大难题，为集团公司高质量发展注入北方管道力量。

在业务重塑方面，针对公司具体负责的5项关键场景落地实施，北方管道公司坚持“自上而下”原则，明确清晰的时间节点，分阶段攻坚突破，形成“上下联动、双向发力”的工作格局。

与业务重塑的“自上而下”不同，基层业务场景梳理与流程拉通工作坚持“自下而上”原则，全员参与、深度投入。公司以“群众运动”的方式充分调动基层积极性，组织各分公司、作业区每位员工都以主人翁的姿态参与其中，让每一位员工都成为流程优化的参与者和推动者。

在集团公司部署的12大专业98个基层业务场景与流程拉通任务中，北方管道公司扛起其中6大专业 58个场景的重任，占比超半数。

为确保工作有序推进，公司设定了“先行先试、逐步推广”的推进节奏：6个先行任务将在2025年11月完成，并在永清压气站率先应用，以实践检验流程优化效果；其余业务场景梳理工作陆续全面完成。

在专业分工上，公司实现了权责明确、协同配合，各部门各司其职，协同推进业务场景梳理工作。当前，《基层业务场景与流程拉通标准模板》已编制完成，将作为各部门流程梳理的示范样板，为后续工作提供统一操作指南，保障流程梳理标准化、规范化。

锚定高质量完成两大核心任务，北方管道公司明确提出“三条主线”：重塑升级业务链、锻造优化数据链、夯实强化角色链，分别聚焦 “怎么管”“管什么”“谁来管” 三大核心问题，以系统化思维推动工作落地。

业务链的重塑升级是解决“怎么管”的关键。公司将此次工作视为一次“群众运动”，以“愚公移山”精神做细流程再造，推动各分公司和作业区充分发挥主体作用，聚焦 L5/L6层级末端作业行为，以“穷举法+标准化”方式，对站场、作业区、分公司逐级梳理作业场景、流程和操作票，真正做到“所干即所写”。

在持续推进业务流程重塑优化的过程中，摒弃“存在即合理”的传统观念，从基层执行者的视角全面审视管理流程，重点对低效、冗余的流程进行删减、优化，对缺失的流程进行补齐，不断思考“流程是否还能再优化，管理层级是否还能再压减”。

各单位发扬 “愚公移山”精神，用“穷举法”下笨功夫，对基层日常工作进行“解剖麻雀”式分析——基层员工每天做什么、怎么做、遵循哪些流程、使用哪个统建系统或低代码程序，都逐一梳理呈现，为流程重塑优化奠定坚实基础。

以阀门更换动火作业为例，工作团队先从全业务域宏观视角梳理出 “动火作业” 主流程，再向下拆解出“动火作业操作”二级流程，继续细化出“动火实施”等具体活动步骤，并对每项步骤逐项解析，形成完整的工作标准、角色岗位清单，让流程更清晰、职责更明确。

在精细开展基层末端作业优化重塑的过程中，打破“末端灵活”的旧观念，将所有阀门种类、操作维修方法等基础信息数据与知识梳理清楚、统一规范，确保风险识别到位、作业措施精准、作业步骤统一，坚决杜绝“往复操作”“适当调整”等模糊性描述，让每一个操作步骤都有章可循、有据可依。

在锻造优化数据链的过程中，公司聚焦“管什么”，将其与基层业务场景梳理与流程拉通工作深度结合，同步推进管道逐米、设备逐台（套）精细化管理，让数据成为业务推进的有力支撑。如在IMS系统设备信息模块中，补充完善各专业设备台账，注重设备专有属性填报，实现部件级管理。

夯实强化角色链，以责任清单明确岗位权责，解决“谁来管”的问题。公司在基层业务场景梳理与流程拉通过程中，着力实现“业务单元—岗位/角色—责任清单”的强关联、强匹配，构建覆盖安全生产全员的角色链路，让每一个岗位都知道“该做什么、该担什么责”。以QHSE岗位责任“三个一”为重要抓手，将岗位工作指引表有机融入“一岗一清单”，让每个岗位的职责清晰具体；将 “一岗一培训” 贯穿岗位QHSE职责核心能力培训，确保员工具备履行职责的专业能力；将“一岗一考核”纳入员工安全生产履职能力考核评估，以考核倒逼责任落实。

从业务重塑的关键场景攻坚，到基层流程的细致梳理；从数据链的精细构建，到角色链的责任夯实，北方管道公司每一项工作都紧扣“实战”核心 ，以解决实际问题、提升工作效能为最终目标。