12月22日

北方管道公司控制与安全实验室

正式通过CNAS资格认证

成为集团公司首家在软件检测领域

获该权威资质的单位

填补集团工控安全标准化检测能力空白

标志着公司在工控安全检测领域

实现从“跟跑”到“领跑”的关键跨越

为国家关键信息基础设施安全可控战略落地

提供坚实技术支撑

中国合格评定国家认可委员会（CNAS）是国家认证认可监督管理委员会授权的国家认可权威机构。

历经28个月资源整合与近一年半的技术打磨，控制与安全实验室梳理完善检测全流程制度规范，细化各环节操作标准，先后通过中国赛宝实验室、中国航天系统科学与工程研究院两大权威机构测量审核，取得相关资质，用硬核实力彰显了在工控安全领域的核心竞争力。

紧扣集团“数字化和科技创新”战略，技术支持中心和生产部以党建为“红色引擎”，破解“周期长、基础弱、技术跨度大”三大难关。

党员先锋攻坚团队扛起“智控先锋・网安铸盾”旗帜，将“爬冰卧雪、顽强拼搏”的精神融入攻坚全程，在原有实验室基础上完成“破茧升级”，成立控制与安全实验室。

通过多轮专项研讨统筹需求，建立跨部门协作清单，以定期沟通机制打通信息壁垒，联动资源保障部门制定短缺物资调配方案，让组织合力成为攻坚“最强粘合剂”，为实验室从筹备到取证的全流程提供坚实组织保障。

管理建设聚焦“规范筑基”，通过法人签署授权文件并及时更新，确保实验室独立权威运行。构建“1质量+35程序+5指导”质量管理体系，如同一套精准咬合的“精密齿轮”，超19.8万字体系文件覆盖检测全流程，115个记录模板实现检测“可追溯、可复现”，让每一步操作都有章可循，从制度层面保障检测工作的规范性与准确性，为实验室合规运行打下坚实根基。

人才建设聚焦“靶向赋能”，通过系统化开展上岗培训、软件测试规范、内审员资质等八大维度内外部培训，累计时长超800小时，实现11名员工全员考取内审员、软件测评工程师等资质。

技术负责人黑卫春作为团队核心，全程统筹技术攻坚与检测能力建设，牵头攻克软件测试流程优化、质量控制标准落地等关键难题，通过“传帮带”带动团队整体技术水平提升。

质量管理员李露露从体系“新兵”快速蜕变为“骨干能手”，独立完成18项体系文件修订，为质量管理体系的完善与落地提供重要支撑。

这支技术过硬、协作高效的“全能战队”，为资质获取注入了“硬核”人力支撑。

实验室以“苦干实干、三老四严”打造“放心文化”，构建从“非标”到“规范”的质量管理体系，为检测工作装上“精准导航”。

四层架构体系文件各有侧重：质量手册定方向、程序文件划流程、作业指导书教方法、记录表格留痕迹，7个关键岗位分工明确，让“职责不悬空、流程不打折”。

体系运行以来，实验室通过质量监督、定期内审发现问题并快速闭环整改，后续持续迭代流程、细化标准，构建“监督核查—问题整改—迭代优化”闭环。

践行“第一次把事做对、做好，次次改善提升，做到最好”的管理理念，样品管理员姜帅建起样品“全生命周期”追溯机制，确保每份样品“来源可查、去向可追”；党员带头梳理650余份资料，将规范意识融入细节。

这套体系成为资质获取的“通行证”，为实验室规范运行、创新发展及实战检测筑牢制度支撑，推动体系从“满足规范”向“提升效能”进阶。

锚定集团“打造本质安全、支撑自主可控”目标，实验室以“实战”为磨刀石，在多次技术攻坚与自主检测中积累经验、锤炼能力。

团队先后开展国产关键控制系统软件测试、工控设备兼容性验证等实战任务，在反复试验与复盘优化中，总结形成25万字技术操作手册。

从Wireshark工具操作到工业互联网安全测试仪应用，每一项内容都与质量管理体系深度衔接，这份“实战宝典”构建起工控软件“全维度检测”体系，成为支撑集团“智能控制与工控网络安全重点实验室”闭环检测评估的“核心动能”，让标准化检测能力逐步转化为守护工控安全的实战力量。

面对CNAS现场评审的关键考验，成熟体系与实战积累赋予团队硬核底气。

团队从430个多场景测试用例库中精准筛选匹配，量身定制测试方案，不仅挖掘出现场实验样品软件20项问题，更形成4万余字完整检测记录，让实战积淀成为评审通关的关键支撑。

评审现场，面对临时新增兼容性测试要求，团队凭借体系化应急响应机制与实战经验迅速启用设备，搭建覆盖3类操作系统、2种数据库、5台集团公司在用工控硬件的“全场景考场”，通过模拟不同协议数据包传输验证适配性，最终以95%的检测通过率一次性通过验证，全面体现了快速响应、精准施策的实战硬功。

作   者 | 于春晓

国家管网集团北方管道公司新媒体出品