2025年 北方管道公司党委

高位谋划  系统部署

锚定作风建设破题

聚焦问题导向发力

以刀刃向内的勇气

纵深推进“低老坏”整治

取得扎实成效

公司党委以作风建设破题，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为作风建设抓手，强化思想引领，推动作风转变，从源头上破解思想认识偏差、责任落实缺位、工作标准不高等问题，从根本上破解“低老坏”顽疾，推动整治从“被动应对”向“主动攻坚”转变。

公司党委班子率先垂范，发挥“头雁效应”。

通过党委理论学习中心组专题学习研讨、专题党课，深入学习贯彻中央八项规定精神，将作风建设与“低老坏”整治深度融合，着力把学习成效转化为整治动能。班子成员运用“四到基层”工作机制，深入基层一线访谈、查摆突出问题，通过形势任务教育、讲授专题党课，既紧盯安全生产中的“低标准、老毛病、坏习惯”等表象问题，更要深挖背后交差心理、应付心态、躺平主义、精神怠惰和过关思想等深层次症结。

各所属单位、作业区同步开展“低老坏”现象大讨论和典型案例复盘，深刻剖析“低标准”背后的管理短板、“老毛病”背后的思维定式、“坏习惯”背后的行为惰性，强化全员以过硬作风投身“低老坏”整治攻坚。

○濮阳作业区结合准军事化管理锤炼作风

与此同时，公司党委在濮阳作业区开展大力整治“低老坏”试点工作，该作业区将“低老坏”整治作为一场深刻的作风变革，并纳入“排头兵文化”建设核心，把思想引领放在首位，以思想觉醒促进作风转变，打出一套整治“组合拳”——坚持系统治理，确立“‘低老坏’整治=统一思想+工作质量+作风建设+长效机制”的工作思路，通过清单化排查、分类化施策、立体化推进，推动工作质量实现“过程符合要求、结果符合标准”。

对比数据显示：该作业区三季度自主发现问题率较前两季度提升30%，问题有效整改率达99.2%，同比问题数量下降68%，问题重复性发生率下降70%，在试点示范中打造了“低老坏”整治的濮阳样板。

公司上下凝聚共识，强化工作质量终身负责理念，坚持问题导向不动摇，构建“排查、分析、整改、复盘”全链条闭环管理体系，通过专业联动、靶向施策、质量赋能，精准破解“低老坏”顽疾，推动问题整治与工作质量提升同频共振。

专业协同、多维发力攻坚“低老坏”问题。

生产专业聚焦“设备再认识、原理再学习、回路再梳理”开展“三再”活动，直击区域化改革后安全生产管理痛点，在夯实基础管理、提升员工技能、强化安全保障等方面取得成效，作业区自主解决问题能力显著提升，设备完好率提升至98%以上，自主运维率超80%，其中郑州作业区、南疆作业区自主运维率达100%。

管道专业聚焦“管道大摸底、隐患大排查、管理大提升”开展“三大”活动，全面摸底管道基础数据、管道保护队伍现状、维抢修资源情况，细致排查管道外部风险隐患、本体隐患、地灾防汛隐患，着力提升管道管理与维抢修业务能力水平。

安全专业聚焦“一岗一清单、一岗一培训、一岗一考核”开展“三个一”活动，构建起“可落实、可监督、可考核、可追溯、可闭环”的岗位安全生产责任制新格局，为高质量发展筑牢安全屏障。

○郑州作业区员工现场巡检（李双柱 供图）

靶向施策，全链条闭环整治攻坚。

各所属单位、各作业区通过精准排查、多层级巡检、专项问题整治等多举措并施，查出隐患、找准问题、建立台账，形成清单化闭环管理。

信阳作业区梳理核心短板，天津分公司锁定共性问题，濮阳作业区形成整治台账，为精准施治提供清晰指引。

○天津分公司自主学习

信阳作业区通过三级巡检解决问题，迁安作业区开展基础设备专项改造，从源头消除隐患，郑州作业区完成冬防保温，典型问题动态清零。

部分作业区还通过强化相关系统应用，深度使用HSE一体化平台，实现问题全流程线上闭环，响应时间大幅提升。开展复盘评估整治成效，总结经验、查找不足、优化措施，形成发现、整改、评估、提升的良性循环。

此外，公司还以“低老坏”整治为契机，将“结果符合标准、过程符合要求”的质量标准贯穿全过程。

唐山作业区以技术创新提升工作质量，通过小改小革，推动日均节省巡检工时1小时，制作油冷电机拆装工装，将作业时间从1天缩短至2小时。

濮阳作业区推广“设备操作图形码”，为66台关键设备粘贴二维码，实现扫码即可查看操作规范，推动标准化操作落地。

○濮阳作业区员工在生产区

秦皇岛作业区通过专业分治、规范流程，整治库房管理“低老坏”问题，实现库房全流程标准化管理，以各项工作环节的质量提升巩固整治成效。

防反弹  抓长效 

“开展‘低老坏’整治要一以贯之、要抓长效，最初每周统计各所属单位和作业区巡检排查问题100多个，现在每周能精准锁定1400余个问题，这背后是巡检质量和自主安全意识的双升级。”

生产部负责“低老坏”整治工作的王宁用一组数据证明了坚持常态治理的重要性。

○基层一线常态化开展“低老坏”整治，筑牢安全屏障

“低老坏”问题具有顽固性、反复性，整治更需常抓不懈、久久为功。

各所属单位、作业区通过构建“学查改”闭环体系、推行票证“双复核”等治理措施，总结好经验、好做法固化为制度，形成刚性约束，防止问题反弹。

通过考核激励激发内生动力，设立改进建议奖、“排头兵流动红旗”、拉大奖惩差距等举措，以鲜明导向倒逼责任落实，激发工作积极性、主动性。

通过文化浸润筑牢思想根基，定期曝光典型问题，分享整改成效，组织征文活动，宣传放心文化，践行“第一次把事做对、做好，次次改善提升、做到最好”，推动工作质量终身负责理念内化于心、外化于行，让整治从集中攻坚转向长效提升。