北方管道

2026-01-25

〓这是 北方管道第 1202 篇推送〓

2025年，北方管道公司深入推进“4436”战略规划落地，坚决打赢自主安全管理攻坚战，以区域化改革后安全生产管理痛点为导向，全面部署开展“设备再认识、原理再学习、回路再梳理”专项活动，以作业区为实施主体，通过系统化推进、多元化赋能、实效化落地，在夯实基础管理、提升员工技能、强化安全保障等方面取得明显成效，为2026年进一步深化自主运维能力建设和实现高质量发展奠定坚实基础。

高位统筹谋全局

系统推进筑根基

北方管道公司党委将“三再”活动作为强化基础工作、强化员工能力提升、强化运检维一体化的重要抓手，组织生产部牵头制定专项提升方案，明确将梳理完善站场基础信息、常态化开展专业培训、提升基础维护操作能力作为核心方向，细化6个阶段工作安排与责任主体，形成公司统筹+分公司协助+作业区落实的推进体系。

○北方管道公司设备竞赛

针对区域化整合后，站场建设标准不一、基础资料零散、人员能力不均衡等突出问题，北方管道公司全面推进基础信息整理，将资料全部电子化上传生产运维系统，构建起标准化电子知识库，通过共享同型号设备资料破解缺失难题，实现资料管理从纸质存档到数字共享的转型，打破信息孤岛，为学习培训打下基础。

各作业区系统归集输油气站场设备结构原理、说明书、操作规程等资料，将设备基础资料完整度提升至97%；梳理工艺流程、保护逻辑与应急处置，整理流程图、操作票等各类图纸文件；梳理控制逻辑，提出优化建议。

通过“三再”活动成果，作业区自主解决问题能力显著提升，设备完好率提升至98%以上。

多维赋能提技能

学用结合见实效

“三再”活动中，北方管道公司通过公司轮训、作业区自主学习、自主创新培训三级培训体系，构建起分层培训学习生态。

生产部组织10期专业工程师培训、11期综合维修工培训，覆盖36个作业区426名专业工程师和483名综合维修工，实现全覆盖。培训包含理论、实操、专题研讨3个模块，强化训后问效工作质量管控。

各作业区依托早班会、岗位练兵、现场作业开展自主培训。

郑州作业区构建培训体系图谱；静海作业区打造“每日一问+实干+小课堂”模式，大港作业区开发通过“设备知识闯关”让学习融入日常；迁安作业区编写各专业设备操作手册，通过生产例会进行学习；沧州作业区创新“内部带教+外部实训”组合模式，依托厂家资源攻克技术盲区，通过驻站指导实现经验内化，推动员工从“理论懂”向“动手会”快速转变。