| Strategy |
阿里巴巴创始人马云曾说过：“阿里巴巴靠的是战略和战术，战略可以拿给别人看，但战术是自己拿来用。
2016年，李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBER、AIRBNB、谷歌总部考察，回来时说了句：“中国创业者和美国创业者最大的区别在于两点：大格局、大战略”的能力。（而这是十亿美元企业和百亿和千亿美元企业的真正差距。）
企业的核心是定位，也是选择企业的发展方向，选择就意味着“取舍”。新东方教育集团创始人俞敏洪对他的创业以及上市十年的总结：99年阿里创立的时候靠朋友出于迈不开的情感筹得的50万，那时新东方就有5000万现金在账上躺着，新东方上市十年市值不到160亿，马云的那种格局是他永远都比不了。选择比努力更重要，思路决定出路！
所谓战略，就是为什么要做这件事情。所谓战术，就是怎么去做这件事情。怎么做就是细节，细节决定成败，离开细节再好的战略都是一堆废纸。细节才有可能成为决定成败的关键因素。只有细节上精益求精的追求，才能保证战略目标的完全实现。战略与细节或者战略与战术，都是实现目标不可或缺的有机组成部分，在企业管理中，我们要高度重视战略与细节的总体设计问题，要加强目标和措施的配套建设工作，要认真理清良好愿望和现实条件的统一问题。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。把战略构想分解成为操作细节的能力，把细节落实成为每一个行动的能力，把所有行动能够统筹起来的能力。要做好战略，必须勤于思考和分析！要做好战术，必须有很强的毅力和耐力！
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