数风流人物，还看西南管道教练组
——记组织参加集团公司压缩机操作工技能竞赛的教练组
9月11日—14日，集团公司压缩机操作工技能竞赛在郑州举行，西南管道公司在此次竞赛中获得3枚铜牌，与西部管道公司并列第三名，并在决赛的4项比赛中，赢得了2项单人满分的好成绩。此处可以疯狂点赞
整个参赛团队在赛前准备、赛场表现中都竭尽全力、稳定发挥，尤其是团队内的党员同志，更是发挥了党员先锋模范带头作用，彰显了敢于拼搏及团结协作的精神风貌。
所谓台上一分钟，台下十年功。取得优异成绩的背后不光有参赛选手的努力，也有教练组成员们辛勤的付出。那么，辛苦了半年时间的教练们，究竟做了哪些“不为人知”的工作呢？
下面就让小编带着疑问一探究竟...
问题1，强大的教练组都是由哪些人员组成呢？又是如何分工的呢？
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问题2，教练组工作是如何筹划安排的呢？
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问题3，集训期间，都有哪些小突破呢？
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突破1. 从故障库中找突破
针对公司选手们缺乏机组运行经验的现状，教练组拜访了西气东输管道公司压缩机处的专业技术人员，通过多方、多次协调，收集到西气东输2008年至2018年共1511个故障案例，以及专业公司2014年至2018年共1980个故障库信息。组织选手对三千多条故障库案例进行分类、筛选及合并，选定300余个经典案例，进行集中学习。
突破2. 从现场实践中找突破
为了解决选手不熟悉考场环境与设备的问题，教练组组长李毅多次协调西气东输人事处、压缩机处及郑州管理处相关领导，为选手争取到每周两天的入场训练机会。
考试场地练习
决赛设备练习
问题4，如何打造创新模拟训练法？
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方法1. 就地取材，创造条件
教练组及全体选手组成的备赛团队，在面对多种不确定的劣势和不利局面下，充分发挥团队优势，形成优势互补，从分析问题到解决问题的全过程无不体现“为了目标倾其所有”的精神和决心。备战期间，训练资源有限，教练组的党员同志们充分发挥我们石油人不怕苦、不怕难的精神，就地取材，创新训练方式方法，借助酒店资源搭建简易训练场，餐厅为工艺区，会议厅为汇报室，用白板绘制仪表及设备，用矿泉水瓶代替工具，用外接显示器充当投影；没有决赛气氛，教练组与选手就轮流组成裁判组，互相打分和评价。
自绘设备
模拟工艺区
方法2. 模拟考核，营造氛围
在理论考试备赛期间，教练组共开展约35场闭卷模拟考试；在实操考核备赛期间，共组织完成469人次的训练考核，提出共1484条改进建议。将每次考核的成绩、排名及关键扣分点公示，激励落后的选手认识到不足，从而加强练习，营造“比、学、赶、超”的备赛氛围。
方法3. 提高素质，调整心态
教练组为了解决团队中心理素质不强、容易受到干扰、练习枯燥等问题，开创了一系列基础训练法。如：随机演讲；神情表演；陌生人面前练习；变换角色练习等。
问题5，业余时间如何开展活动呢？
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集训期间，教练组为了增强选手们的党性修养、提高身体素质、丰富业余生活，组织了一系列活动，包括：参观聂荣臻陈列馆，攀越高峰，羽毛球、乒乓球、篮球比赛，参观龙舟比赛，每日一小时运动，选手集中过生日，开展分享交流活动等20余次。
敲黑板！！！
作为教练组成员之一的周代军同志，在集训期间晋升为奶爸一枚
然而为了不耽误集训工作，只匆匆回家看望了妻儿，就又重新回到了集训岗位中
可谓是舍小家顾大家的典范，充分体现了大局意识与团队精神。
看完以上内容，小编深感骄傲与敬佩，在这半年多的训练时间里，教练组从无到有，默默的在背后付出了很多精力与汗水，才与选手们共同创造了今天的成绩。教练组辛苦了！！！
最后，让我们祝愿新出生的小“管二代”能够平安健康的长大！撒花
