贯彻落实公司“两会”精神进行时| 南宁分公司“多点发力”推进安全管理持续“升级”

3月6日下午，南宁分公司召开电信仪春检启动会，此举标志着分公司所管理的23座输油气站场、沿线88座阀室的电信仪预防性维护保养工作全面启动。

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安全工作压力山大。对此，西南管道公司总经理助理、南宁分公司经理肖德刚直言：“分公司所辖管道沿线多为山地、地形复杂、地灾频发，始终存在着系统性安全环保风险高、管理难度大等不利因素。”

2020年，南宁输油气分公司牢固树立防患于未然的底线思维，以风险防控为抓手、管道本质安全为基础、设备可靠运行为中心，多点发力“找症结”，对症下药“开良方”，将各项重点工作落实落细落具体，让管理“痛点”和“难点”，变成企业管理的亮点，不断增强高质量稳健发展动力。

今年以来，南宁分公司严格执行责任落实零容忍、风险防控零遗漏、隐患治理零拖延的“三零”模式，在巩固管道安全升级管理工作成果的同时，持续聚焦本质安全硬任务。

一方面开展“防风险、除隐患、遏事故”专项整治活动，聚焦现场生产运行、设备管理、管道巡护、地质灾害、施工作业、车辆交通、岗位操作、应急处置等“十大风险”，积极开展全方位的风险源辨识与评估。另一方面，领导班子成员带领机关业务科室多次深入6个作业区对所辖23座站场、88座阀室积极推动现场隐患排查与治理，加大安全奖励及问责处罚，修订《分公司质量安全环保责任追究管理细则》、《分公司事故隐患管理细则》、《分公司未遂事件管理细则》。基层员工防风险、除隐患的主动意识越来越强，分公司安全环保工作从“重视”向“重实”转变。

南宁分公司所辖输油气管线2066公里，途经高后果区277个，高后果区线路长度占比约12.6%，每年管道周边第三方施工近600余项，风险管控难度可想而知。

为此，分公司在加强高后果区和沿线第三方施工管控上“下功夫”，充分识别管道高后果区的管道本体和外部环境的风险，将风险点作为巡护关键点，强化日常巡查和风险管控。同时，升级第三方施工管控措施，在钦州、南宁作业区试验光纤预警系统，在高后果区及第三方施工现场安装视频监控系统，为安全管控增加了多道防线。通过持续升级“人防、物防、技防、信息防”各项措施，大力开展“防断缆、护管道”百日攻坚战，逐步探索出管道安全管理“357”工作法，逐步营造“全民皆兵、联防共管”的安全管廊文化。

从1月开始，分公司便着手备战电气、通信设备、仪表及自动化专业的春检，紧抓设备设施预防性维护管理。同时，各输油气站场通过补短板、立标准、定目标，深入开展站场“低老坏”问题整治，从员工思想意识、管理制度和设备管理等方面列出问题清单、对标整改。截止2月28日，累计发现排查、整改现场问题515项，整改率达99.41%。加大关键设备设施的定期“健康体检”，重点解决河池、梧州压缩机组故障问题，确保压缩机组安全、可靠、高效运行，分公司输油气站场安全生产管控水平不断提高。

分公司还积极加强与广西石化、广西销售的沟通联络。通过对接管输计划，合理安排维检修作业，优化油气运行方案，在高风险作业管控中，落实方案审批、作业指挥、现场监督“三个升级”，筑牢安全生产防控底线、红线。