兰州分公司在2020年伊始，一手抓疫情防控，一手抓安全生产，坚决落实西南管道公司“两会”工作部署，召开分公司“两会”及时缕清全年工作脉络，对公司“两会”精神进行了再传达、再落实，明确了全年工作思路、工作目标和工作任务。
从顶层设计上缕清全年工作思路
基层管理人员第一时间学习领会
机关各业务部门线上+线下传达落实“两会”精神
截至3月26日，分公司共输送成品油168.043万吨（其中兰成渝146.901万吨，兰郑长21.14万吨）、原油173.028万吨、天然气1229.13万标方。
生产上：“能做的我们先做”
“无论什么情况，油气生产不能断。要保安全生产，要提升质量，那我们能做的就想办法做在前面”。分公司生产主管人员介绍。
分公司前期组织各作业区技术骨干开展了为期一个月的操作规程集中修订工作，完成了87个操作规程的修订、253个原油操作规程的修订。对16项低标准问题进行整改。开展输油主泵电机保护定值核定等3项管理创新研究，推进带电阀室外电信号上传站控机等4项“小改小革”。
电信仪春检备品备件先行准备，通过“云谈判”完成选商，23日正式启动春检作业。
与此同时，日常的春季设备维保正在各作业区自主开展，预计五月中旬完成。
运销计量丝毫没有放松，在兰郑长管道计划外启输期间，灵活采取与管道公司远程交接的方式，完成两个批次11万吨柴油的输送和计量工作，保障了下游湖北地区油品供应。
同时，国家注册计量师取证培训也加快推进，着力提升计量人员专业化水平。
区域化管理在总结各作业区集中巡检经验的基础上，研究固化作业区集中巡检模式。梳理区域化管理硬件改造项目3个，加快其推进进度。
安全上：念好平稳运行的‘紧箍咒’
安全环保责任制在纸面“背书”的同时，抓好落实。
各项承包商作业在复工复产的同时，持续加强风险防控与隐患治理双重预防机制建设，让现场的安全检查丝毫不留死角。
持续落实升级管理各项安全管控措施，加大项目现场监管力度。
筹备上半年体系审核，推进安全仪表SIL等级评级及兰州作业区消防系统改造项目进度。
管道上：六项重点工作齐力推进
无人机巡线及通行证办理，在前期的管道巡护中发挥了重要作用。后期各作业区班子带头开展好管道巡护工作，巡线质量得到有效保障。
GPS每日两巡、区段长每日巡护，以强化高后果区管理。对安装视频监控的高后果区，分级分时实时监控。并利用日常巡护对高后果区三桩一牌维护。
针对地灾风险识别与治理，三个水工大修理项目已完成现场协调，18项专项维修正在逐步开展，兰成原油管道K013+740处崩塌滑坡应急抢险项目正在现场施工抢险作业。
适时开展管道光缆位置及埋深检测工作；兰郑长定西支线２６公里管道外检测工作按照计划正在逐步开展；兰成管道、兰郑长管道各100个点位的外防腐层修复工作待计划下达后实施。
组织作业区对现场处置方案进行修订，做好2020年上半年演练准备。
重点工程，复工复产“战正酣”
从2月初，兰州站出站三公里管道隐患治理工程现场，管理人员、后勤人员、防腐机组人员、焊接机组人员共30名参建人员相继进场。
3月8日，兰州分公司组织进行疫情防控措施和现场安全风险防控措施落实情况检查，现场满足复工要求。
3月10日，收到西南管道公司关于该工程复工复产期间疫情防控方案的批复。
3月11日防腐作业开始施工，工程正式复工。
3月17日开始兰郑长管道焊接。
其他生产类、管道类投资及大修项目目前都已稳步推进中，所有参与人员，为了分公司生产经营的平稳运行加班加点，全力以赴！
在防疫保生产的形势下，分公司党委充分发挥对于中心工作中的引领作用，及时向四个基层作业区党支部下拨专项党费各2500元共10000元、专项党组织工作经费各5500元共22000元用于疫情防控工作。
同时，评选出“抗疫情保安全先进个人”28人，授予“兰州分公司抗疫情保安全先进个人”荣誉称号，颁发荣誉证书，并利用专项党组织工作经费奖励1000元/人。
先后在中新网、《中国石油报》、《石油管道报》、西南管道公司和分公司微信公众号发表抗疫复产宣传报道二十余篇。编制了《兰州分公司2020年党建工作要点》，覆盖政治理论学习、基层组织建设、标准化党支部建设、党风廉政建设、群团宣传5个方面28项工作，对全年党建工作进行安排部署。
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图文编辑| 兰州分公司 戴紫娟