为切实提高管道管理水平和管道管理人员履职能力，保障管道线路安全平稳运行，4月10日起，天水分公司启动“管道管理百日考核”专项活动。此次专项活动主要围绕管道违章占压、光缆防护、第三方施工及管道巡护等方面的主要工作为考核出发点，抓实抓细“三个”精准，不断夯实分公司管道管理基础。
管道线路风险是分公司目前面临的最大风险。活动前期，分公司主管科室认真组织方案编写和方案培训宣贯，促进全员统一思想、精准引导、提高认识，坚定全体管道管理人员坚决打赢“管道管理百日考核”的攻坚战的决心和信心。深入领会专项活动意图，充分认识到此次专项活动是分公司深入分析当前管道线路安全风险严峻形势所作出的重要决定。分公司主管科室及宣传部门统筹制定专项活动宣传方案，开通专题、专刊报道此项活动开展情况，为此次活动营造良好的舆论氛围。分公司所属各作业区全面开展方案宣贯培训工作，引导广大员工深入领会此次专项活动的行动要求和目标任务，严格落实属地责任、强化管控举措、狠抓员工履职能力提升，为分公司管道管理打下坚实基础。
全面部署管道管理百日考核专项活动
咬定目标不放松，勠力同心齐发力。面对当前疫情防控对管道施工影响和隐患排查体量大、时间紧、任务重的矛盾问题，分公司党委高度重视，强化责任，以上率下，坚决夺取疫情防控和管道安全管理的“双胜利”。分公司“管道管理百日考核”专项行动方案编制中，细化责任清单、理清考核要点、狠抓管理薄弱点，切实做到“区区有责任、人人有指标”，推动专项行动取得实效。同时，分公司以百日考核为抓手，狠抓责任落实，严肃追究问责。方案要求，各级领导必须亲自主抓管道管理，理顺管道管理责任主体，各作业区由作业区经理主抓管道管理，层层压实管理责任。严格落实责任追究制度，设置考核“硬指标”，对考核不达标和考核期间出现断缆、打孔盗油、新增占压等管道管理漏洞问题进行严肃追究处理，确保此次专项活动得到有效的制度保障。
工期就是“军令状”
紧盯管理风险，精细谋划实施，找准管理切入点，全力保障此次专项活动走深走实，取得实效。分公司主管科室全面分析梳理管道管理薄弱点和关键点，将关键点设在真正关键的地方，让薄弱点得到有效监控和预防。方案要求，管道管理人员要牢固树立“底线思维、红线意识”，底线就是管道中心两侧5米的边界线，红线就是“零断缆、零打孔、零占压、零伤管、零污染、零伤害的“六零”目标”。进一步升级管道施工管控措施，严抓承包商管理，从重处罚盲目施工或者不按要求施工的承包商。分公司在4月初，成立管道施工专项督查小组，不定时对施工现场进行抽查监督，督促承包商严格落实安全管控和疫情防控等相关要求。分公司所属各作业区紧盯风险，精准施策，全面落实风险管理和隐患管控的双重预防机制，强化风险必控、隐患必消的理念，坚持作业管理严格落实“四双”要求，即“双表”、“双措”、“双检”、“双报”，强化作业许可管理和作业过程监督管理，确保“管道管理百日考核”顺利有序推进。
图文编辑：天水分公司 崔菲