疫情尚未结束，油价风暴又至，集团公司、西南管道动员全体干部员工深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。贵阳分公司闻令而动，把提质增效与落实公司“两会”相融合。下面跟着小编一起看看，贵阳分公司是怎样落实提质增效的吧~~~~
开展主题教育宣讲
经营上精打细算。分公司计划科优化项目管理，针对环焊缝项目，采用“周结算”+审定结算，加快结算效率的同时严格保证“不多给一分，不错给一处”。
疫情期间，人事与党群科、财务科持续关注国家出台的一系列政策措施，及时了解电力电费、税收扶持、社保减免、增值税即征即退等一系列优惠政策，主动对接市社保局，2-4月累计减免社保费用50余万元。
同时，生产与销售科以电费为突破口，研究生产运行用电规律，及时与调度沟通，优化运行工艺，提高压缩机利用率，合理安排主变运行时间，减少无功罚款和容量费。
生产上精耕细作。质量安全环保科将体系审核发现问题进行分类，形成5项专题讨论剖析，提出切实有效解决方案，从根源上杜绝隐患问题“屡查屡有”浪费资源现象。
党员带头梳理工作
建立责任清单
生产与销售科总结西南管道25项设备设施优化管理提升成果，深化生产智能管理系统应用，优化技术方案，从效率上想办法，切实促进设备设施优化提升。同时，统筹安排各类维检修作业，加强工作的前瞻性和计划性，最大限度降低综合能耗和单体能耗。
管理上精雕细刻。今年，分公司利用“双百”攻坚战活动契机，倡导党员干部把“办公桌”搬到基层现场，扎根“责任田”，走进“承包点”，开展践行个人安全行动计划、“三联点”、“党员示范岗”“战双百、当先锋”等活动，领导班子带头、党员联动“结对子”承包焊缝段，不断增强党员干部的责任意识，让党员把身份亮出来、作用发挥出来，争做岗位实践的“排头兵”。更好促进基层管理水平提升，提升分公司基础管理，助力安全生产运行平稳。
机关科室到作业区指导
人才上精心培育。人才是企业第一资源，年初，分公司组织专业技术和技能操作岗位评聘实施细则制定，开展人才队伍建设情况摸底。
同时，为提高科级干部履职能力，提高专业和团队能力建设，分公司举办了首期科级干部培训班，进一步开阔了视野，拓宽了思路，提升了能力，切实发挥骨干中坚力量作用。此外，分公司立足自身，面对电信仪代维队伍的撤出，实行挖潜增效和自力更生，本着“宁缺毋滥、务求实效”的原则确定了8对师带徒人员，科学制定培训计划和目标，确保分公司紧缺技能人才的培养，形成分公司良好的人才梯队建设。
创新上精益求精。分公司积极践行西南管道公司“四大战略”发展目标，坚持创新驱动，发挥科技支撑和人才引领作用。
今年以来，分公司成立科学管理委员会，研究审议了15项课题，重点对生产瓶颈和管理难题开展集中攻关，在解决实际问题中促进工作创新，夯实人才基础。
此外，分公司制定了每半年组织一次五新五小、QC小组及管理创新项目申报评选工作，组织各部门系统归纳总结生产经营管理工作中的好做法、好经验，形成一批有应用价值、有示范效应、可推广、可复制的管理创新成果，并将组织业务科室将获奖成果均应用到安全生产过程中，提高工作效率。
编辑| 贵阳分公司 田玉