精益管理：抱西瓜也要拣芝麻
“贺州支线换缆项目中，我们把光缆接续、物资采购、征地协调等部分工作和权限下放到作业区，并优化换缆方式和流程，累计节约成本5万余元。”梧州作业区经理杨航在提到今年的“收获”时，甭提多高兴了。
以钦州和贵港作业区为例。一季度以来，贵港作业区自主维修故障问题共11起，共节约资金3万余元；钦州作业区通过“设备故障以修代换、损坏配件利旧变宝、物资采购货比三家、库房盘点综合利用”等各项措施，累计节约成本支出24万余元，降本增效成果显著。
结合春季电信仪维护保养工作，各作业区对安全环保、生产运行的风险隐患开展“盘家底”式排查问诊。重点对管道沿线高风险点、设备跑冒滴漏、用电安全、作业现场等进行“靶向”整改。聚焦压缩机等设备故障高发点，落实隐患整改“回头看”，加强维护与维修相结合，缩短停机时间，向管理要效能。
精打细算：省下的就是赚下的
分公司牢固树立“省下来就是赚来的”思想，认真贯彻落实西南管道公司“两会”各项工作部署，以巩固主题教育工作成果为契机，充分利用工作会、门户网、新媒体等平台，把当前面临的形式任务、重点工作、降本增效措施等传达到每一名员工，引导党员干部率先垂范，动员广大员工积极参与，结合工作实际，想办法、添措施，营造全员参与降本增效的浓厚氛围。
通过定期召开经营管理例会，严把日常费用核销、资金计划执行、成本支出等重点“关口”，将各项经营指标纳入绩效考核，落实预算执行情况考核管理制度，建立成本责任制，引导全体员工增强危机意识、成本意识，从细微处入手开源节流，挖潜增效。
针对性地细化了办公用品、后勤采购、库房物资等方面的管理标准，严格控制办公用品、办公用电等消耗，做到节能降耗。如今，分公司上下人人精打细算，从节约一张纸、一度电、一滴水等身边的小事做起，自觉做到办公用纸双面打印，下班随手关灯、关闭电脑和打印机，有效控制了非生产性支出。一季度以来，办公用品和水、电等费用相比于去年大幅下降，干部员工勤俭节约算细帐已成为新常态。
精心谋划：跑出项目推进“加速度”
分公司坚持“程序不能逾越，节奏必须加快”原则，创新组织谈判选商，线下转线上，聚集转分散，利用起“云谈判”、钉钉办公系统、选商辅助管理系统等，对物资计划、采购组织、合同签订、验收结算等全过程进行互联网跟踪，使采购整体运行效率得到了明显提高。截至3月23日，先后完成50余项工程项目及物资采购的选商谈判工作，为项目的施工赢得时间。
同时，深刻理解过“紧日子”思想，科学决策、优化运行，坚持向管理要效率、要效益。3月20日，分公司领导组织召开工程项目及物资采购推进会，进一步聚焦责任目标，瞄准投资、大修理、专项维修及物资采购项目全过程。重点从“投资项目执行计划、项目前期协调统筹、严格工程结算管理”等方面入手，带领专业科室逐一逐项进行详细梳理、核对、审核，明确责任时间、倒逼责任落实。分公司还坚持“治早治小”，将环焊缝开挖排查与光缆浅埋整治有机结合，突出提前防控以减少大修项目，把降本增效落到实处，跑出项目实施“加速度”。
下一步，分公司将以更大的力度推进开源节流降本增效落地、落细、落实，确保按照西南管道公司要求的时间节点完成全年各项任务。
图丨南宁分公司作业区
文字编辑丨南宁分公司 高婷婷 莫家宗