近日，贵州管网公司迎来2020年上半年QHSE管理体系审核。由西南管道公司副总经理、安全总监刘锴带队，7名“西南管道公司内审员+外部审核专家”组成的第七审核组，围绕“五个零容忍”刚性措施和“安全生产能力考评年”任务要求,突出强化“十方面内容”和“三项具体工作”的审核等方面开展了为期3天的指导审核。
自西南管道公司召开2020年上半年QHSE管理体系审核启动会以来，贵州管网公司高度重视，召开专项会议组织学习有关文件，深刻领会上级审核要求，并对迎审工作进行统一部署。管道安全部、生产运行部等职能部门多次深入基层一线，对标审核方案，帮助基层作业区找准在“低老坏”整治、业务流程、基础资料管理等方面短板和不足。
4月3日，分公司召开体系审核工作推进会。会上各部门依次汇报体系审核准备情况和2019年体系审核问题及举一反三排查整改情况。各作业区负责人从生产管理、管道管理、施工管理、防疫工作开展情况等方面汇报相关工作进展，与会领导对工作进行了部署安排。
为做好体系审核迎检，分公司领导带领管道安全部、生产运行部等部门先后去到基层作业区开展专项指导，通过现场模拟审核，帮助基层作业区理清迎检流程、传授迎检技巧、梳理资料归档。
4月15日至17日，审核组一行先后到遵义作业区、贵阳作业区，通过现场检查、资料查阅、应急演练、抽查问询等方式，对13项具体工作进行指导审核。
▲严格落实疫情期间审核纪律要求，进站人员在进行体温检测、扫描健康码并做登记后进入站场。
▲审核组进入站场后，认真观看进站安全提示，并在站控室听取值班人员岗位描述及当前运行状态介绍。
▲在工艺区，审核组专家仔细查看现场工艺运行、设备管理、计量管理、安全设施等方面情况，并向作业区提出改进意见。
▲在遵义作业区，审核组现场抽查过滤分离器滤芯更换操作作业许可模拟，并对作业票填写、JSA安全分析、现场操作等流程进行指导。
4月17日下午，第七审核组组织贵州管网公司、贵阳分公司召开审核末次会议，审核专家组长对此次体系审核情况作了详细介绍，并通报审核结果。
西南管道公司第七审核组强调五个方面要求：
一是认真组织问题整改和“举一反三”工作。要以问题在现场，根源在管理的思想理念，坚持问题导向，通过深入分析总结，发现问题反应出的管理原因和技术原因，追根溯源，彻底整改问题。
二是持续推进分公司级体系建设。要密切关注国家法律法规和当地政府规章政策，持续跟踪西南管道公司级管理文件的升版、修订，抓好宣贯学习和落实执行，同时不断完善分公司级文件。针对审核中暴露出的操作规程、应急预案等方面的多项共性问题，要认真梳理总结和分析，通过问题整改推动体系持续改进。
三是加强事故学习和事件管理。要把潜在较大风险的事件，当作事故一样认真对待，开展调查分析，防范于未然。在日常事件管理中，要按流程、按时限做好跟踪上报、调查分析、整改措施的落实和验证、事件分享学习等工作。
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四是持续推进安全升级管理工作。要继续贯彻落实公司2020年版升级管理实施方案，统一思想，在安全升级管理工作中认真落实公司工作部署，持续抓好各项工作。
五是强化承包商安全监管。严格执行承包商管理规定，突出甲方对承包商的监管责任，按照“谁发包谁监管、谁用工谁监管”的原则，明确承包商主管部门和人员责任，明确项目风险及管控要求，将承包商表现与绩效考核密切挂钩，并严格执行落实。
此次审核是对贵州管网公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况的一次全面检验，对加强企业管理，促进分公司高质量发展起到了积极推动作用。下一步，贵州管网公司将充分正视此次体系审核发现的问题和存在的各类短板，制定整改措施、明确整改期限和整改责任人，扎实开展问题整改和“举一反三”工作，坚持问题整改一个、销号一个，确保问题全面整改完成。
编辑：贵州管网公司 刘向前