公司“作风建设年”活动实施以来，贵阳分公司快速响应，聚焦“能力不足、落实不力、服务不实、管理不精”等突出问题，通过“五抓五贯穿”扎实推进作风建设。
能力提升需要常抓不懈，分公司从实处着眼提升全员能力素质。4月初启动了“双月体系文件学习”活动，集中培训26次，通过全员学习，员工更加熟悉各项工作流程。同时，抓实紧缺专业人员培养，制定了分公司师带徒管理办法，对师徒双向激励，签订师徒协议，每季度通过技能考试检验成效。
针对分公司中层干部驾驭复杂局面、化解突出矛盾等能力和意识不足问题，组织开展了科级干部培训班，邀请贵州省内专家开展媒体危机公关、领导力、执行力以及团队建设等培训，有效提升了科级干部的专业能力和团队建设能力。
针对经营管理的难点、痛点，分公司开展了“制度流程规范百日攻坚”活动，全面检视优化分公司各项管理制度，目前已发布59项管理制度、135项操作规程，初步实现了流程规范简洁高效。
为了强化执行力，分公司打破大锅饭方式，实行清单制绩效考核，通过任务清单量化打分、照单考核，按分发奖金。试行以来，最高分与最低分人员奖金差额近20%，实现了定标定向精准考核，多劳多得，优绩优酬。员工主动“揽活”“找活”，极大提高了干事创业热情，有力推动了各项工作落实落地。
分公司始终坚持以工作落实推动作风转变，以“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改为抓手，通过限时整改、月度通报，44项问题已全部整改完成，有效解决了基层员工急难愁盼的问题，让“问题清单”变成了“成效清单”。
今年，分公司开展了“隐患排查百日攻坚”和“战双百·当先锋”活动，将焊口分标段，由分公司领导、科级干部和党员结对承包，到现场抽查监督，掌握施工进度、安全防护措施等，帮助基层协调解决问题，有力推动了隐患排查任务安全高效完成。
面对公司生产经营的严峻形势，分公司响应“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育的号召，分公司党委书记、党委委员第一时间向党员干部讲清形势、目标、任务，同时明确了5个方面12项提质增效措施，全方位开源节流、降本增效。
分公司全体干部员工自觉行动，结合实际优化工艺运行，用好国家优惠政策，积极开展修旧利废、小改小革，从日常管理中积极“节流”，大力控本降费。上半年，分公司运营成本较上年同期减少5768万元，节约采购、用电、设备维保成本122.74万元，降低非生产性支出94.1万元。
降本增效形势任务宣讲、专题调研
各支部创新创效项目汇报
作风建设监督不缺席，分公司从抓思想入手，常态化开展廉洁教育，突出典型案例警示作用，累计开展廉洁警示教育230余人次。“七一”期间组织党员干部参观观山湖区廉政教育基地，教育引导干部员工明规矩、守底线。
同时，开展了对承包商“吃拿卡要”专项整治，与承包商逐一签订《廉洁合作告知书》，组织党员干部、关键岗位人员签订《抵制“吃拿卡要”承诺书》，纪委委员到施工现场向监管人员讲明纪律和底线，向承包商讲清权力和义务，努力营造“亲清”的合作氛围。
今年以来，分公司先后开展了新冠肺炎疫情防控、安全升级管理、隐患排查、食堂管理等4个专项监督检查，深入基层和现场30余次，累计督促整改问题近70项，切实将监督检查作为正风肃纪的有力推手。
通过“五抓五贯穿”，分公司把“作风建设年”活动与中心工作紧密结合起来，形成了拼搏实干、执行有力、风清气正的良好氛围，凝聚了干好各项工作的强大动力，激活了高质量发展的“源头活水”。
编辑| 贵阳分公司 谢平