公司开展提质增效专项行动以来，分公司积极响应，牢固树立过“紧日子”“苦日子”的思想，将各项措施落到实处。
顶层设计定目标，集思广益深挖潜
根据公司提质增效专项行动方案，贵阳分公司迅速成立了提质增效专项行动领导小组，主动发掘潜力、抓大不放小，从重大项目、优惠政策到小改小革进行思考，制定了5个方面11项提质增效措施，全方位开源节流、降本增效。每月及时总结各单位典型经验做法，充分调动、提质增效的积极性。
7月27日，分公司召开上半年经营分析会，深入分析总结上半年提质增效工作取得成效和存在的不足，要求全体员工要转变观念，牢固树立过紧日子思想，大力抓好提质增效活动，要深度发掘员工智慧潜力，共同将成本费用实打实的控制住。
精细管理明分工，好钢用在刀刃上
分公司积极利用国家疫情期间减免企业社保费用、电费优惠政策，专人对接，积极办理申报手续，上半年共减免电费36万元，降低社保支出87万元。管道运输行业“营改增”即征即退政策，是今年分公司其他收益的主要来源。今年因疫情税务局财政紧张，退税工作相对困难，分公司经与税务局多次协调，层层沟通，圆满完成上半年增值税退税工作。
7月中旬，分公司完成资产盘点工作。盘点过程中，各科室合理分工、不走过场、不留死角，采取以物对账、逐一梳理的方式，核实各项资产是否账实相符、账账相符。查看资产信息是否完整准确，对清查中发现的未使用、闲置和需要报废的固定资产，逐一查明原因，提出处理建议，对错误的信息进行更正，保证资产系统信息的精确、有效，便于后期资产的有序管理。
分公司上下牢固树立过紧日子思想，倡导勤俭节约理念。预算优先安排降本增效支出，有序安排安全生产支出，从严控制非生产性支出，杜绝预算外投资。预算执行过程中，动态跟踪项目执行情况，每月填报预算执行周报，按季度召开经营分析会，分析预算总体执行情况，并将各部门预算管理纳入绩效考核，强化预算执行过程监控。
此外，分公司持续加强与天然气销售公司的沟通联系，在天然气管输款上采取应收尽收、应收早收等有效手段。截至目前完成管输收入7.3亿元。
借助创新力量，金点子里“抠”效益
贵阳分公司压缩机地沟风机滤网为布网，布网易积灰、破损，清理、更换滤网频率高，且布网拆卸工作困难，每年维修成本较高。为减少设备维保成本，分公司自主研发“抽屉式”不锈钢丝网, 可重复利用，减少了设备设施故障率，延长了滤网使用寿命，每年可节约滤网维护费用近12万元。
在提质增效专项行动中，分公司动员全部员工立足生产实践，发挥聪明才智，积极开展革新创效活动，形成典型案例。活动期间共完成创新创效项目3个, 其中一项被列入中油管道公司典型案例进行推广。
提质增效工作开展以来,贵阳分公司上下一心牢固树立“命运共同体”观念，在提质增效攻坚战中同频共振，取得了一定成效。下一步，分公司将继续抓实抓细各项工作,坚决打赢提质增效攻坚战。
编辑| 贵阳分公司 陈小静