7月3日，西南管道公司2020年管道管理半年工作会在昆明召开。公司党委书记、总经理伍志明出席并讲话。副总经理刘奎荣及总经理助理李春清、安全副总监施生平、总经理助理兼维抢修分公司经理苏灵波、公司特聘技术专家冼国栋出席会议，公司党委办公室、生产运行处、管道处、规划计划处、12家所属单位相关负责人参加会议，李春清主持会议。
会上，管道处汇报了2020年管道管理工作半年总结及下半年工作安排、管道防汛工作安排、环焊缝开挖工作总结及安排；公司所属12家单位依次做了管道视频监控、防汛工作、管道改线、智能工地、维抢修能力提升等方面工作经验交流；与会人员围绕管道防汛、困难焊口开挖、管道巡护、精准宣传、高后果区管理等方面开展了讨论，就管道管理相关工作提出了建设性的意见和建议。
刘奎荣就公司管道管理面临的形势和任务、挑战和机遇进行了阐述。他强调：
一是要持续强化两高地区风险管理，严控管道本体风险、高后果区风险、外载荷风险对山地管道的影响这三大风险。
二是要突出“234”工作思路，充分运用技术手段，狠抓精细管理和系统排查。
三是要重点解决好人员队伍素质能力提升和作业区应急能力建设两大问题。
四是要抓实管道完整性、高后果区、合规管理、水工治理等四大评价，确保管道线路隐患治理的精准性和针对性。
伍志明作总结讲话。他肯定了此次管道管理工作会议所取得的成果，回顾了“6·10”“7·2”事件后公司管道管理工作在高后果区管理、管道巡护、创新创效、智能工地建设等方面发生的转变，就管道线路施工现场管理、智能工地建设、管道行业发展方向、科技信息化技术应用等方面的工作进行了指导。
伍志明强调：
一是要提升个人追求，通过强化培训和绩效考核做好企业大平台，促进管道管理队伍能力提升，打造一支特别能战斗的山地管道铁军队伍；
二是要强化责任落实，狠抓执行力建设，推动管道管理工作持续上水平；
三是要牢固树立“科技兴企”和“科技兴安“理念，以科技促发展，以科技保平安；
四是要强化依法合规意识，做好各项预案的报备和队伍资质的审查，全面提升工作的合规合法性；
五是要切实抓好应急体系建设，抓实应急预案的修订和应急物资的配备，确保管道安全风险总体受控，为公司开创一流山地管道企业建设新局面而努力奋斗。
图文\编辑：昆明分公司 孙群
