按照年初西南管道公司“两会”工作安排部署，近期，贵阳分公司结合实际、认真研判，推出八个方面重点工作，聚焦高质量发展，为开创公司一流山地管道企业建设新局面贡献力量。
凝心聚力 全年工作开局有力
3月初，分公司完成了2020年初春的第一次基层调研工作。领导班子成员听取5个基层单位工作汇报，查看作业区重点管段、高后果区、施工项目现场，与员工座谈，为分公司全年工作开展提供切实的依据和支撑。
领导班子基层调研
落实精益管理。分公司针对安全管理短板、专业管理、基础管理不精不细等问题开展了隐患排查、制度流程百日攻坚。分公司领导班子践行“有感领导”，带头参与到活动中。
突出安全能力建设。分公司开展了以“三全”为抓手，建设“三责”达到“三目标”的“3+3+3”活动，落实安全环保制，压实全员安全环保主体责任。
基层单位组织修订学习
强化管道本质安全。分公司组织开展全线管道汛前排查，完成中贵全线徒步野外排查、中缅237公里重点风险管段全线排查工作。
汛前排查
主动对接地方政府，加快推进槐子水库管道改线工程
第一时间组织对水昔河穿跨越开挖验证，确保及时消除安全隐患。
真抓实干 改革重点任务推进有序
区域化改革“软硬”兼施。2020年分公司把持续推进区域化管理改革作为全年重点工作。
利用春保、春检等作业以干代练提升作业区自主运维能力。
狠抓巡检质量提升，全面做实做细做优“1113+特殊”巡检模式。
修订作业指导书
绩效考核创新创效。重新制定分公司绩效考核方案，突出关键指标和重点任务，建立全员工作任务清单。
任务清单
人才培养持续抓实。今年，分公司继续深化创新驱动，成立分公司科学管理委员会。要求每半年开展一次五新五小、QC小组及管理创新项目申报评选，组织各部门形成一批有应用价值、有示范效应、可推广、可复制的管理创新成果。
召开科技工作推进会，确定研究课题，重点对生产瓶颈和管理难题开展集中攻关。
双序列改革稳步推进
年初，分公司组织制定专业技术和技能操作岗位评聘实施细则，开展人才队伍建设情况摸底，筹备部分专业技术和技能操作岗位选聘工作，建设整体协调、晋升有序、转换顺畅的专业技术人才成长通道，激活技术、技能人才“活水”。
率先垂范 党建引领作用有效发挥
急难险重面前，方显党员担当。疫情期间，分公司两级党组织率先垂范，把加强党的建设和抓好生产经营工作结合起来，以实际行动落实两级公司“两会”精神。分公司所属各支部采取党员示范岗、党员责任区、党员突击队等形式，全力以赴，坚决扛起防疫保供责任。
群团纽带作用有效发挥。特殊时期，分公司工会组织开展科学防疫健康知识讲座，及时开设宣传专栏，主动联系贵州省内主流媒体，在经济日报、贵州日报要闻版、法治生活报头版、公司微信公号等栏目刊发稿件20余篇，对分公司在疫情期间涌现出来的先进事迹和典型进行宣传，营造良好的宣传氛围，展现良好的企业形象。
此外，分公司党委编制了《贵阳分公司2020年党建工作要点》，覆盖政治理论学习、基层组织建设、标准化党支部建设、党风廉政建设、群团宣传5个方面32项工作，对全年党建工作进行安排部署。
图文编辑|贵阳分公司 田玉