4月8日至10日，由公司党委书记、总经理伍志明任组长，公司总经理助理李春清带队，中油管道公司、公司生产处、技术中心等共9名专家组成的西南管道公司QHSE管理体系第一审核组对南宁分公司开展了为期3天的QHSE管理体系审核。
按照公司“滚动化、差异化、精准化”的审核要求，坚持运用体系管理业务的工作思路，本次审核以年度重点工作部署、承包商及工程质量管理、生态环境保护合规管理、风险与隐患管理、防洪防汛、应急演练、生产运行管理等12个方面作为审核重点，采取现场指导、示范审核、抽查验证的方式开展。审核对象包括河池输气站、柳州输油站、柳州抢修中心及分公司机关QHSE主要业务部门。
李春清主持召开了审核首次会，要求审核组和受审单位务必以促进管理水平提升为目标认真对待本次审核。
河池输气站——审核组详细了解了场站工艺运行、设备管理、库房管理、压缩机组及其辅助系统运行等方面的情况。
柳州输油站——审核组按照柳州作业区疫情防控要求，进行进站扫码登记、车辆消毒及体温监测工作。
柳州抢修中心——审核组现场抽查成品油管道溢油突发环境事件应急演练，针对作业区的演练方案及溢油回收给出了指导性意见。
伍志明充分肯定了南宁分公司在疫情防控、管道保护精准宣传、25项“低老坏”整治等方面的典型做法，并对下步工作强调了五方面要求：
1. 要提高思想站位，增强紧迫感、责任感和使命感。正确认识到安全环保工作的重要性，安全环保是尊重员工生命和家庭的需要，是公司发展的内在需要，是建设一流山地管道企业的关键着力点，我们要着力在提高执行力上下功夫，固根基、补短板、强弱项，切实把制度优势转化为安全环保治理效能。
2. 要重视问题整改，持续完善QHSE体系建设。开展体系审核，对增强安全意识、识别安全风险、落实安全责任发挥了重要作用。体系审核问题发现在基层，原因在机关，根治在领导。要树立问题意识，坚持以问题为导向，树立问题就是资源的理念，向问题找方法、要思路，从完善制度、优化流程、落实责任等方面追根溯源，堵塞管理漏洞，举一反三狠抓整改，推动QHSE管理体系不断完善。
3. 要加强人才培养，提升全员安全环保履职能力。人才培养要狠抓教育培训，教育培训是领导干部理清管理思路的有效途径，是业务部门提升自身管理水平的重要手段，是提升基层普通员工实际操作水平的关键过程。基层单位要坚持向事故事件学习，深刻分析岗位未遂事故事件产生原因，加强风险识别、风险控制及隐患排查能力，落实岗位风险控制措施。充分结合管道沿线地形地貌特点，有针对性开展应急演练，锤炼技能、提升能力，真正做到本领高强、素质过硬，筑牢管道安全平稳运行的“最后一道防线”。
4. 要统筹推进疫情防控和复工复产工作。要严格按照国家要求，抓好“外防输入、内防反弹”工作的同时，全力以赴推进项目复工复产，坚决做到“两手抓、两手硬”。特别是春检、环焊缝排查、水工保护等涉及安全生产运行的重点项目建设，要狠抓项目复工安全管理，严格按照规矩、程序和标准落实管控措施，践行有感领导，层层压实责任，确保疫情防控敏感时期的生产经营、复工复产安全平稳有序。
5. 要注重员工思想引导，保持大局和谐稳定。当前正值疫情防控关键时期，也是国家管网成立的特殊敏感时段，加强员工的思想引导和心理疏导，不折不扣落实上级要求，就是对经济社会发展的最大贡献。对于南宁分公司来说，保证2066公里输油气管道安全平稳运行，就是最大的责任，要坚持红线意识和底线思维，做到责任到位、预案到位、措施到位，确保业绩指标全面完成、队伍和谐稳定。
图文编辑：南宁分公司 王粲 高婷婷
素材提供：南宁分公司河池作业区、柳州作业区、柳州抢修中心、贵港作业区