带着问题，俯下身子，紧盯基层关键点，想办法出实招解难题...面对新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”带来的双重压力，今年以来，南宁分公司党委班子多次现场办公，带领全体员工认清形势、找准方向，瞄准制约安全生产的关键点，把“提质增效”作为化解压力的“密码”，在风险防范、精益管理和管道保护等方面精准发力见效，作出了应对“严冬”的有力回答。
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在风险源头治理上保持定力
“把隐患当成事故事件，把风险消除在萌芽”。为进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。分公司不断强化“隐患就是事故”的管理理念，制定“防风险、除隐患、遏事故”专项活动方案，围绕第三方施工、承包商危险作业、地灾、斜坡体受力、山火、启输、用电、自用气及交通等“十大风险”，向管理要效能。
作业区紧密结合工作实际，在升级管道线路、输油气站场日常巡护管理的同时，盯紧环焊缝排查治理、站场维修等项目施工，严把安全关、质量关、进度关，“一揽子”举措系紧了生产“安全带”，较好实现了“查大风险、除大隐患、防大事故”的目标。
截至目前，分公司业务科室对安全阀检定、电信仪春检、贵港空冷器除锈刷漆等16个施工现场进行5次“四不两直”检查，并对发现的问题全部进行了“回头看”，提质效果显著。
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在“低老坏”问题整治上精准发力
“精细化成本管控、修旧利废、节能降耗，是我们‘备足粮草’的法宝。靠着这些法宝，我们的‘紧日子’越来越富足。”生产科负责人介绍说，为应对经济“严冬”，分公司在稳步推进站场运检维一体化管理要求的同时，重点加强交接班和流量计、压缩机等关键设备设施巡检质量，明确岗位风险防控重点，坚持“周检查、月考核”模式，做到“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”。
抓住春季设备整治黄金期，制定了“低老坏”问题整治专项行动方案，从员工素质、现场标准、设备可靠性和管理水平“四提高”入手，提出对设备设施带病运行、站场低标准、隐患整改等10大类问题的应对措施，打响设备质量提升攻坚战。截至目前，在电信仪春检中累计发现问题198项，完成整改149项。整改过程中，坚持“以保代修、以修代换、自主维修”为原则，自主维修UPS、服务器、阀门执行器等设施，节约资金近百万元。同时通过直购电，优化运行模式，落实疫情期间政策优惠政策，节约电费约850万元，实现降本增效。
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在输油气管道保护上持续加力
分公司明确“预防和控制管道风险就是提质”这一理念，通过开展“防断缆、护管道”专项行动，建立纵向到底、横向到边的管道保护体系。
在复工信息收集、施工现场管控、巡线员陪巡培训、桩牌维护维修等方面“重拳出击”，严格落实第三方施工风险管控“七项措施”，开展管道两侧500米范围内精准宣传，积极发放三桩一牌看护费及有效信息奖励，多举措加强“人防、物防、技防、信息防”建设，形成“齐抓共管”的管道管理格局。
入汛以来，广西地区连续降雨。为有效防范汛期管道安全风险，进一步摸清“家底”、补齐短板，分公司下发关于开展徒步巡线工作的通知，以强化责任意识、查排风险隐患、完善基础信息、巩固“亮桩”成果、筑牢宣传防线、掌握施工动态及提升巡护能力为目标，启动“拉网式”徒步踏线活动，为管道安全平稳度汛提供坚实保障。
一分部署，九分落实
南宁分公司牢牢把握提质增效主线，
战严冬 转观念 勇担当 上台阶
从机关到基层上下同心、同向、同力
共同推动工作措施落实
全力保障西南管道公司安全生产和效益提升
编辑丨南宁分公司 高婷婷
