8月7-8日，公司党委书记、总经理伍志明到南宁分公司就中缅天然气管道恢复设计压力运行进行调研。公司副总经理刘奎荣、管道处负责人、公司特聘技术顾问同行。南宁分公司相关领导随行。
在河池作业区河池站，伍志明听取作业区管道防汛、隐患排查治理等重点工作汇报，现场详细查看了压缩机等关键设备运行、“低老坏”问题整治及河池站滑坡风险情况。
伍志明先后来到中缅天然气管道四处地质灾害风险点现场，听取分公司四处风险点地质变化过程、管道应力监测及滑坡位移探测设备运行等情况，现场查看抗滑桩、挡墙等工程治理措施。
伍志明对围挡、横幅、摄像头、遮雨棚、探坑开挖的防护措施一一检查，就智能工地移动监控的情况详细询问。他表示，要重点抓好“质量管控”和“沟通协调”，在和水利等相关部门充分沟通的前提下，做好安全措施，尽快推进完成困难口开挖验证工作。
伍志明现场查看了中缅天然气管道三合村、太平社区、小良村3处二级高后果区，了解高后果区基本信息，以及人防、物防、技防管控措施，着重询问高后果区焊缝开挖验证情况。在小良村二级高后果区，伍志明通过手机对粘贴于三桩一牌上的二维码信息查看高后果区信息概况、风险提示、有奖举报等信息。
伍志明要求：
一是要因地制宜地采取工程治理措施，消减挡墙坍塌风险，要持续加强地灾水毁点巡检巡查，关注地表特征变化，采取有效的管控措施，把地灾隐患遏制在萌芽状态。
二是要持续完善地灾风险点巡检小道清理，提高管道可视性和通视性，加强巡护管理，及时发现并妥善整治管道地灾隐患。
三是要进一步加强地质勘查，详细了解地质情况，制定有效的风险防控方案，彻底消除滑坡风险。
四是要充分运用科技手段，做好智能工地建设，提高移动监视水平，要进一步分析验证滑坡位移探测设备的有效性，提高技术防护水平。
五是要加强关键设备运行维护，提高关键设备本质安全。
六是要因材施教，落实以干代练，提高作业区员工队伍“运维抢”综合能力。
8月9日，在中缅天然气管道恢复设计压力运行调研座谈会上，生产运行处就中缅天然气管道运行压力分析及下一步运行建议做了工作报告；技术中心汇报了中缅天然气管道恢复设计压力运行可行性评估报告；管道处汇报了中缅天然气管道风险排查及管控情况；德宏、昆明、贵阳、南宁四家单位汇报了恢复设计压力运行的工作准备情况及各自工作思路和需要协调解决的问题；公司领导、相关处室提出具体工作要求。
伍志明要求：
一是要进一步提升风险管控能力，切实抓好风险隐患排查治理工作，紧盯高后果区、高风险段两高区域，严控三大叠加风险，为压力提升打好基础。
二是要持续推进科技和信息化创新，结合山地管道运行特点，提炼形成山地管道技术序列和规范标准体系，重视技术创新和管理创新，提高管道安全平稳运营水平。
三是要进一步提升应急处置能力，健全完善山地管道应急处置联动“1+6+34”机制，配强应急队伍及物资装备，突出以干代练，提升突发事件前期处置能力，为管道的安全平稳运行保驾护航。
四是要进一步优化工作流程，制定科学恢复设计压力运行可行性评估，加快实现中缅天然气管道常压运行，实现效益最大化。
五是要主动作为，迎难而上，明确职责，打造有职责、有担当、有能力的员工队伍，把各项工作做好，为公司提质增效高质量发展贡献力量。
图文：南宁分公司 马玉宝 程遹滔 高婷婷
编辑：南宁分公司 雷晓乐