今年以来，昆明分公司紧密围绕公司推进治理体系和治理能力现代化工作主线，持续巩固作风建设和能力提升成果，加快构建深化作风建设和能力建设的长效机制，进一步强化制度执行，提高管理效能，提升能力素质。
制定1份活动计划，1份配套考核细则，1张民主测评表，量化计分，将作风建设与绩效考核挂钩，一把尺子量到底。
分公司领导班子坚持做到“五个带头”深入实际、深入基层43次，了解基层作业区新情况，发现和总结基层工作新经验，积极提供相应的对策。
以“三融入”为路径，将党建管理融入重点难点任务、党员责任区融入专业工作、党员融入日常管理，划分54个党员责任区，设立17个 “党员示范岗”。
开展了机关服务基层专题调研，制定了《基层调研问题改进方案》，17条改进措施，已全部落实整改。
做实“大学习、大培训”
开展“学讲话、学制度、强执行、促提升”专项活动，通过“管院在线”平台，每月组织一次全体员工在线答题。强化党建及企业文化基础知识学习及掌握，组织 96名党员干部参加闭卷考试。
以提升自主运维能力为目标，增加实操培训占比。截至目前，已组织各类培训52次，参训人数达708人次；提升培训课件质量，组织外部专家审查27份培训课件；常态化开展培训考核，每两周开展一次考核测试。
电气设备实操培训
履职能力测评考试
开展“大竞赛、大比武”
举办了分公司2020年生产技能竞赛，高标准开展竞赛项目设计，高质量开展竞赛现场考评；首次设置了应急集体项目；探索“竞赛+辅导”新模式，集中安排一天答疑辅导。
开展专业技术比武，涵盖了工艺机械、管道保护等五大专业，比武采取随机抽选方式进行，由外聘专家统一命题。
探索能力提升机制
深入推进三支人才队伍建设，全覆盖宣贯《方案》2轮，开展摸底3次，编写竞聘量化评价标准表，进行5次版本修订。
深化创新工作室管理，安排成品油站场在线回注研究等63项课题，探索建立管道“双实一创”基地，逐步建立创新服务安全生产的常态化成果转化机制。
以“测试+比武+竞赛”形式，检验员工技术技能水平，将结果与绩效分配、岗位评聘挂钩。
分公司领导班子层层压实责任，以参加科务会、召开业务研讨会等形式，及时引导思路、改进方式、丰富方法。
强化安全监督检查，编制隐患管理办法，细化安全生产考核指标，自上而下层层分解责任指标；强化激励约束，在源头上削减安全风险，大力推动未遂事件上报和典型事件分析。
持续深化绩效管理系统应用，通过系统应用下达任务及考核验收，今年以来，领导班子成员下达或批准申请GS任务达44项。
利用实训室对42名生产运行岗位员工分5批次进行集中轮训，累计实操培训20余次。以阀室ESD阀门故障历时为例，轮训实施前ESD阀门故障处理平均时长38.6日，轮训后7.6日，故障历时显著提升。
昆明分公司通过国产备件同类代替，实现成本硬下降。云南成品油管道密度计撬采用的RTU使用国产替代，节约成本30余万元，快开盲板密封圈则节约成本18余万元。
持续开展在线回掺工作。截止6月7日，分公司累计在线回掺754吨混油，累计节省约22.6万元。
图文：昆明分公司 欧伟妍