8月19日，公司2020年“作风建设年”活动座谈交流会在成都召开。会议旨在系统总结“作风建设年”活动成果，交流典型经验做法，进一步统一思想、强化执行，汇聚高质量推进一流山地管道企业建设的合力。公司党委书记、总经理伍志明，纪委书记华树春出席会议并讲话。公司机关处室副处级以上领导干部、所属分公司主要负责同志、业务骨干和作业区党支部书记代表共计50人参加会议。
2018年以来，公司党委高度重视，公司领导亲自部署推动“作风建设年”活动，瞄准一流队伍建设目标的主线，从机关到基层、从管理人员到全员、从强化执行落实到全面构建长效机制，逐年拓展、层层递进、不断深化，推动党员干部和员工队伍持续“转观念、强作风、练本领、严律己”，为高质量发展奠定作风和能力基石。
华树春表示，通过连续开展“作风建设年”活动，公司员工队伍面貌焕然一新，呈现出六个积极变化。企业管理从边建设、边投产的“战时”状态转变为“规范”运行状态；员工队伍从过去素质能力偏于单一转变为“运维抢一体化”；管理制度从相对缺失转变为基本健全；服务基层从依靠督促要求转变为主动靠前；员工对作风建设从不满意、有怨言转变为主动实践、全员参与；党员干部政治意识、规矩意识和纪律意识从原来的较为淡薄转变为入脑入心入行。
他强调，下步作风建设，要着力做好“五个落实”，即：
落实四大战略对作风建设的要求、增强工作推动力
落实一流山地管道企业建设对作风建设的要求、增强发展引领力
落实打造山地管道铁军对作风建设的要求、增强决策执行力
落实服务型机关建设对作风建设的要求、增强基层指导力
落实好干部标准对作风建设的要求、增强示范带动力
伍志明表示，“作风建设年”活动历经近三年持续开展，已成为公司的一项长效活动、品牌活动，取得了很大成绩，形成了良好风尚，助力了公司发展。公司党委始终高度重视作风建设，并将其视为实现一流山地管道企业建设目标的重要保障，与规范管理年、基础管理工程、安全升级管理等关联开展，与四大发展战略并行推进，有力推动了各项重点工作的落实落地。经过不断锤炼，领导干部的表率作用更加凸显，两级机关的服务意识更加积极主动，员工队伍的“实战”风格更加硬朗，公司上下呈现出新作风和新面貌。
伍志明指出，今年是公司发展史上的一次大考，既要坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，又要备战国家管网公司改革重组的各项工作，为公司下一步作风建设提出了新要求。一是干部员工思想观念急需转变，扭转“甲方”心态，树立市场意识和服务意识，以适应未来市场化发展要求；二是安全管控形势依然严峻，山地管道本质安全、高质量发展需要与自身能力不足的主要矛盾仍然凸显，尤其是近期汛情严重、安全生产面临巨大压力，需要做好防范、有效应对。三是生产经营挑战巨大，开源节流工作需要持续深化，企业活力有待进一步激发。
越是艰难困苦，越能见证作风，必须抓住当前暴露出的矛盾和问题，加强政治引领、战略执行、风险管控、市场服务、创新创效、人才保障“六大能力”建设，保持“咬定青山不放松”的定力，坚持不懈强作风、驰而不息提能力，不断开创一流山地管道企业建设的新局面。
一要突出关键少数、强化担当作为，切实发挥领导干部的头雁作用，保持战略定力、科学谋划工作，坚持以上率下、带头攻坚啃硬，坚持人本理念、关心关爱员工
二要坚持高标准、严要求、硬考核，持续强化作风建设，做到抓铁有痕、踏石留印，做到真抓、真查、真管、真改，确保取得实效
三要推进作风建设制度化、常态化，突出长效、务求实效，坚持久久为功、持续发力，在确保长效上着力、在压实责任上着力、在完善工作考评机制上着力
四要实现本质安全、创造卓越业绩，锻造具有超强战斗力的铁军队伍，胸怀正气，做到勇于担当、敢于负责，严肃纪律，做到三老四严、四个一样，坚守底线，做到廉洁自律、风清气正，武艺超群，做到来之能战、战之必胜
结合近期严峻的防洪防汛形势，伍志明特别强调，要有效保障人力物力财力投入，加强关键风险点管控，确保公司平稳度汛。同时，要做好员工心理疏导和思想引导，切实保障改革过渡期的队伍和谐稳定，为未来发展营造良好发展环境。
文字| 党群工作处 李建
图片| 兰成渝分公司 杜万义
编辑| 党群工作处 成紫薇