集团公司启动实施安全生产队伍“三湾改编”以来，重庆分公司快速响应，积极参与，重实重效，成立以领导班子成员、各科室、作业区第一责任人组成的领导工作小组，组织召开“三湾改编”工作专题会，围绕“3统一”“2提升”“1创新”的工作目标，安排部署各项工作，利用周例会对工作进度进行汇报、督办，切实推动工作顺利开展。
细化编制分公司方案
明确目标，编制工作方案细化任务清单
紧紧围绕公司“三湾改编”工作方案，结合分公司生产经营实际情况，编制形成分公司、作业区工作方案及核心工作运行计划表，形成上下联动、深入融合的工作机制和网格化工作格局。
落实责任，建立专岗专人负责工作制度
严格落实“三湾改编”主体责任，明确工作节点、核心任务、阶段成果和责任人员，各科室、作业区定期汇报工作进度，实时梳理存在问题，总结经验，以绩效考核为抓手有序推进各项工作。
主动对接，形成上下联动沟通协调机制
择优推荐入选2名尖兵成员，组建32人导师团队，切实推进“三湾改编”具体工作。
截至目前，分公司专业科室与尖兵成员完成文件修订意见征集15次，提出142条修订意见，参与作业安全分析管理规范、能量隔离和锁定管理暂行规范、挖掘作业、临时用电安全管理、管线打开安全管理、生产安全风险防控管理、事故隐患管理、危险化学品重大危险源安全管理等制度规范的审核，合作编制《供用电合同与调度协议签署》、《变电所管理》，独立编写《电气设备经济运行管理》等。
开展全员安全生产大讨论
按照公司工作部署和要求，重庆分公司编制“安全生产大讨论”论题思维导图，从聚焦安全生产责任建设、推进QHSE一体化建设、双重预防机制建设、安全生产监督管理、年度重点工作融合、员工安全生产履职能力提升、党建引领安全生产、安全文化建设八个维度，广泛组织全员参与安全生产大讨论，共征集建议23项。
以新的铁律打造新的铁军
分公司通过广泛张贴、全员学习、考核抽查等方式，开展多形式、多轮次、全覆盖的宣贯、培训和考核，确保全体员工、承包商熟知并严格遵守集团公司《安全生产十大禁令》，切实提升全员安全生产履职意识。组织各科室、作业区做好风险研判，对易触犯条款和岗位进行辨识，拿出具体的管控措施，于4月1日正式实施之日召开全员大会，对《禁令》进行再宣贯、再学习，组织全员签订承诺书。
提升安全生产管控水平
依据公司《事故隐患管理程序》，分公司梳理隐患管理流程和职责，编制分公司隐患管理实施方案，试行每周微信平台更新审核机制，建立分公司隐患评估专家小组，实施隐患判定双重保险。组织开展安全知识培训，并围绕现场安全管理工作实际展开讨论，实现风险防控“屏障意识”和安全技能的螺旋上升。坚持超前防范、关口前移，从风险辨识入手，以风险管控为手段，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，有效推进事故预防管理的系统化、标准化。依据实施绩效考核，对表现突出的员工、部门实施奖励。截至目前，分公司累计排查隐患172项，治理160项，奖励员工40余人次，奖励金额3万余元。
提升安全生产履职能力
对现有生产专业岗位人员进行划分，以“一专多能”实施差异化培训，采取“师带徒”“一对一”培训模式定期组织考核，提高员工能力。在作业区建设实操间，以实操提升快反能力。
以党支部为单位，推荐优秀员工参与“岗位能手”评选；配合公司人力资源部完成基层员工履职能力提升轮训试点，通过专家面对面、点对点、手把手对输油、输气、管道保护3个专业共24个科目进行精准培训，同步拍摄完成11项标准化操作视频，进一步充实了标准化课件资源库，为后续轮训工作开展提供标准化样板。
以新作为新形象迎接新形势新任务
为大力倡导学习文化，进一步解放员工思想、转变观念、拓宽视野、创新思维，分公司每月组织“学习大讲堂”，倡导全员学习文化、树立良好学风，为解放思想、转变观念、创新管理、提升能力奠定坚实基础。以“三湾改编”“双达标”建设为抓手，充分用好“学习大讲堂”这一重要载体，结合党史学习教育、“四大活动”、“十大禁令”实施开展主题宣讲，深入宣贯国家管网集团企业文化、QHSE管理体系、安全生产新标准及新要求，进一步引导全员认清当前形势、坚定发展目标、提升自身素质，把责任落到实处。
逐步提升分公司安全生产管理水平
分公司围绕健全大党建大监督体系、市场开拓、建合、风险防控、三湾改编、运行管控、企业文化等方面收集各部门管理创新项目共计16项，并于4月7日召开项目审查会。各部门结合历年体系审核、安全检查、管理评审结果，深入分析分公司管理短板，以提升分公司安全生产管理水平为目标进行选题，从管理视角进行创新，推动分公司高质量发展。
图文 | 重庆分公司 陈雪松 黄富意
