三湾改编| 德宏分公司：“三湾改编”铸铁军 担当实干开新局

一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面，一是他的专业知识水平，二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起，相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的。

明确“三湾改编”要改掉什么问题，改进什么工作，改出什么成效。根据公司部署要求，结合实际梳理分析，制定完善“三湾改编”工作实施方案及任务分解大表，细化分解任务16项，制定具体措施31条，明确落实各项工作具体责任部门、完成时限、责任人，确保工作不停在书面、流于形式、废于执行。

基层作业区、抢修中心利用“三湾改编”专题大讨论活动，统一思想、凝聚共识、摆正姿态、做足准备。

分公司领导班子分别到基层“四联点”开展宣讲，对集团、公司和分公司年度重点深入剖析，全面助推公司工作展开。

集团公司印发十大禁令，分公司立即下发学习考核通知，要求全员时时记、经常写、互相问，通过公司、分公司、作业区三级电话抽查，力求将禁令从文字变成“条件反射”。目前已考核514人次，全员合格。

“三湾改编”工作关键在领导、重点在基层、核心在岗位。德宏分公司从多个方向发力，全面开展“三湾改编”工作。

配合国家管网集团公司做好安全生产标准体系和QHSE管理体系建设，分公司综合考虑工作年限和业务能力两方面原因，慎重推荐了两名“尖兵团队”成员，在顶层设计上贡献德宏力量。同时，分公司还组建了“导师团队”，26名优秀员工在4月7日至9日参加了公司组织的安全生产管理人员培训，为基层员工轮训做好准备。

分公司在大理作业区召开标准化站队建设现场会，深入讨论研究了落实基层站队标准化建设的措施，确保标准化建设出实效。

年初，分公司制定下发《德宏输油气分公司强化“三基”建设工作实施方案》，强化考核动真格。一季度考核，共计168人参加考试，通过率为97%，对考核成绩好的两个单位给予绩效加分，对成绩不合格的五名员工进行了处罚并安排了补考，基本解决了不愿学的难点、痛点问题。

为了推动“双控”工作落地落实，分公司聘请外部专家，抽调骨干人员成立“双控”工作组，共同对辖区内安全风险和隐患进行全面摸底排查，确保风险隐患全面受控。目前已完成保山、大理作业区、保山抢修中心、瑞丽作业区芒市站现场设备设施、作业活动排查，查出红橙黄三类风险共计267项，完成《设备设施风险分级管控清单》《作业活动风险分级管控清单》初稿，开展危害因素辨识及风险分析知识培训31人次，全面提升了分公司安全生产管控能力。

开展“三包干”活动，分公司按照风险等级高低，将每一台设备、每一公里管线、每一个工程项目的风险排查责任全员落实，要求全面完成查检工作，为管道安全平稳运行再上安全锁。