三湾改编丨维抢修分公司：落实“三湾改编” 打造维抢铁军- 大数跨境

国家管网西南管道

2021-06-07

自集团公司启动实施“三湾改编”工作以来，在公司的统一安排部署和指导推动下，分公司围绕“三统一、两提升、一创新”的总体目标，结合“三湾改编”工作方案及实施计划大表，通过“尖兵团队”和“导师团队”选拔，明确工作要求、细分任务，确保“三湾改编”工作有序推进。

一个讨论

分公司对标体系文件、规章制度等，集中展开安全生产大讨论，吸取相关单位工作经验，着力解决突出问题，制定有效整改措施

两项落实

严格落实“十大禁令”宣贯学习，提升执行力。

扎实开展“十大禁令”宣贯落实。组织线上全员答题、线下抽查默写考试；参加公司“十大禁令”答题活动，参与率、完成率达到100%；全员签订安全承诺书，促使员工以身作则严格遵守。

严格落实分公司应急工作计划。

完成分公司总体应急预案、综合应急预案、各专项应急预案编制。针对昆明维抢修分公司的专业应急救援队伍特点，编制科室应急处置卡，明确科室职责，提升分公司应急响应速度，更好地体现专业化应急救援队伍特点。

按计划采取桌面、实战等方式，进行分级应急演练，着重检验队伍在实战化条件下的应急响应速度和应急处置能力。

三个试点

1. 标准化站队建设试点

按照集团公司标准化站队建设与验收细则，确立抢修队为试点单位，梳理任务清单，最终形成25个大项、73个小项的分公司标准化站队验收模板。

完成目视化规范，修订应急处置卡、JSA安全分析指导大表等，打造全基地安全教育环境，整体提升安全监管水平。

2.双重预防机制建设试点

将兰州抢修中心作为双重预防机制建设试点单位，深入推进安全风险分级防控与隐患排查治理双重预防机制建设。全面梳理危害因素及风险等级，推进质量安全环保体系建设；成立专项小组对双重预防机制进行集中培训；持续推进公司安全风险数据库和动态风险目录建设；全面梳理主要风险，评估确定安全风险类别和等级，编制分公司安全风险分级管控机制建设指导手册、危害因素辩识与风险评价表、风险分级防控“四色图”等。