为推动公司高质量发展，加快推进“人才强企”战略落地，根
推动公司高质量发展，推进“人才强企”战略落地。按照《西南管道公司专业技术与操作技能序列人才成长通道建设实施方案》，在公司人力资源部指导下，维抢修分公司于8月25日完成昆明基地“双序列”选聘考核。
继在兰州抢修中心试点“双序列”选聘后，维抢修分公司全面推广“双序列”选聘。此次选聘，新增封堵工和一级工程师岗位，计29人参加，涵盖专业技术岗、操作技能岗及综合管理岗，目的是建立完善“三支队伍”，畅通人才发展通道。
为此，维抢修分公司提前筹划，周密部署，成立领导小组，借鉴兰州抢修中心“双序列”选聘经验，依据实际改进完善，秉持“严肃、认真、高效、实事求是”原则，强化履职能力考核，严格申报资格审查。
此次所涉及的操作技能岗、专业技术岗序列及综合管理岗，均采用理论笔试、实操、述职答辩和组织选拔相结合的评价标准。
理论考试现场
按理论笔试与实操考核成绩排名择优选聘
专业技术岗理论笔试合格后，通过述职答辩进行考核。
综合管理岗通过笔试和述职、谈话考察、信任投票等流程进行选聘。
专业评审小组采用“矩阵法”对专业技术岗竞聘人员6个方面25项97点进行考核得出最终成绩。综合管理岗序列严格按照管理人员选拔流程进行选聘。分公司纪委全程监督负责，确保选聘全程公平、公正、公开。
“双序列”选聘，聚焦员工根本利益，事关西南关于“整建制选聘”的战略部署，旨在把符合岗位条件、履行岗位职责、发挥岗位作用的员工选聘到相应岗位上来，鼓励基层单位各类人才立足岗位勤勉工作，引导全体员工学技术、练本领，切实解决问题，推进技术创新。
文字 | 林擎晶 夏厦
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