按照“安全生产三年行动计划”及“三湾改编”相关要求，为破解安全监管难题，防范施工单位弄虚作假等问题，重庆输油气分公司 有效利用高风险作业视频监控摄像头，大力推行安全生产远程监督管理工作模式，助推分公司安全合规管理“提档升级”
通过前期大量摸底调研，重庆分公司出台《重庆分公司安全生产远程监督管理工作实施细则》，《细则》对高风险作业区范围做出界定，梳理并建立远程摄像头安装台账，实现应配尽配，明确安全、生产、管道、计划等专业科室职责、确立作业区的属地监管责任，强调纪检“监督再监督”的职责，并细化实时考核管理措施。
在此基础上，建立远程视频监控工作群、开通专项应急指挥电话，形成“领导+纪检部门+业务科室+作业区”四位一体大监督模式，营造出压力层层传递，责任直达现场的高压态势。
截至目前，重庆分公司已安装90个远程监控视频，覆盖分公司环焊缝开挖、第三方施工、高后果区等高风险作业区，动态覆盖率达100%。对照《远程视频监控运行监督大表》，重庆分公司本着“一看二问三考核”“先礼后兵”的原则，对的发现问题及时处置，并将处置情况在《重庆分公司远程视频监控问题清单、责任清单》进行体现，以确保问题无所遁形。该项工作自7月份全面启动以来，分公司领导及业务科室先后开展20余次远程监控，对发现的问题进行了究责处理，有效地提升现场监管及作业人员安全意识，提升现场安全管控能力。
在“天眼”震慑下，在重庆分公司“人人都是安全员”理念得到强化，“工作一分钟，安全六十秒”得以植根。
下一步，分公司将进一步探索远程监管工作规律，将发现问题和整改情况纳入监督重点，在整改落实上见真章、动真格、求实效，充分运用“大监督”体系建设成果，强化监督执纪与中心工作同部署、同考核、同落实，全面提升分公司安全合规管理水平。
图文|重庆输油气分公司 杜小均
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