大数跨境

崔涛赴公司在滇企业调研区域化管理工作

崔涛赴公司在滇企业调研区域化管理工作 国家管网西南管道
2021-09-03
2

一个人的工作能力是指他承担某项工作、执行某项业务、任务的能力。具体表现有两方面,一是他的专业知识水平,二是他解决、处理实际工作的能力。在实践中二者常常是揉合在一起,相得益彰。运用所学知识处理实际工作的能力主要通过实践培养起来的。

8月31日,公司执行董事、党委书记、总经理崔涛,公司副总经理邓勇一行到大理作业区调研区域化管理推进情况,并组织召开现场研讨会。


工艺区检查

在严格执行有关安全、防疫要求后,崔涛一行直奔工艺区,对现场标准化建设,安全环保风险管控,设备维护维修和目视化建设情况进行检查;听取应急值班人员岗位描述,详细了解信息化管理平台和报警信息推送功能运行情况,并给予指导;在实训室,细致询问实训平台运用和实操培训组织情况,现场观看了员工轮训。

观看员工轮训过程

现场检查结束,崔涛一行即组织相关人员召开区域化管理现场研讨会。德宏输油气分公司、昆明输油气分公司分别就区域化管理工作情况、存在的问题、下一步工作计划等进行了详细汇报。与会人员围绕大理作业区试点工作中解决的问题、取得的经验、存在的差距、瞄准的目标、探索的举措等进行了广泛、深入研讨,并就下步工作提出了建议,给出了思路。

区域化管理现场研讨会

崔涛认真倾听了与会者发言,他表示区域化管理实施4年以来,按照公司顶层设计,分公司克服困难,积极探索取,努力实践所取得的各项成果可谓来之不易,区域化管理认识得到加深、思想得到统一、方法得到更新,安全生产管控手段更为有力。

就此,崔涛提出三点要求:



一是要继续统一认识、坚定信心。要以区域化任务目标任为出发点、着眼点,认真对标补齐短板,坚定信心、凝聚力量,努力实现“集中监视、集中巡检、运维抢一体化”的改革目标。二是要对区域化改革取得的成果进行“回头看”。以“是否有利于基层工作效率提升、是否有利于安全生产管理水平提升、是否符合现场实际”为准则,仔细甄别、评估工作的实用性、适用性,明确方向,扬长补短,持续推动区域化管理走深走实。三是要做好数字化转型升级。要按照数字化转型要求,以“全面感知、综合预判、智能优化、应急处置、敏捷服务”为思路,科学规划作业区数字化转型升级措施路径,不断完善自动控制、报警保护系统,优化工作指引,精简工作任务,提升企业创效能力。

公司相关部门负责人,昆明输油气分公司、德宏输油气分公司负责人参加调研。

图文丨德宏分公司   屈洋  张兴梅






END


西南管道新媒体  出品



【声明】内容源于网络
0
0
国家管网西南管道
西南管道公司官方订阅号。企业形象塑造师,传播企业文化,随时随地播报公司动态,展现员工风采,讲述管道故事,共享油气知识。西南管道,与您并肩同行。
内容 678
粉丝 0
国家管网西南管道 西南管道公司官方订阅号。企业形象塑造师,传播企业文化,随时随地播报公司动态,展现员工风采,讲述管道故事,共享油气知识。西南管道,与您并肩同行。
总阅读645
粉丝0
内容678