"十大禁令"
考核
"全员履职”
能力提升
"尖兵团队"
"标准化建设"
强学习提素质 增强履职责任
持续优化完善安全履职能力提升方案，按照“干什么、学什么”和“缺什么、补什么”的原则，以全员安全生产履职能力提升为主线，立足安全生产履职结果验证，在分公司范围内开展基于提高职业技能水平的培训。
(一）强化履职能力提升
聚焦“风险管控”和“承包商管理”，按照“干什么、学什么”和“缺什么、补什么”原则，提升全员安全生产履职能力，立足履职结果验证
先后组织承包商HSE培训2期、驻站式安全培训2期、分公司内审员能力提升培训班1期，共计培训宣贯490余人次。
(二）充分发挥“尖兵、导师团队”优势
优选“导师团队”
编制完成《2021年天水输油气分公司“三湾改编”导师团队课程目录计划表》，优选的28名“导师团队”成员，建立导师“1对X”轮训清单。
开展“1对X”全员轮训
在员工自学的基础上，结合公司示范性轮训形成的成果，编制课程课件及题库，组织导师团队对标计划逐项逐人过关确认。已开展轮训1批次，参训35人次。
(三）开展安全生产大讨论活动
以各级计划方案为标准，围绕“如何做好全员履职能力评估及进一步提升工作”等五个议题，进行“三湾改编”工作大讨论，并形成讨论意见和建议。
聚焦现场管控，推进成功落实
(一）加快推进标准化站队试点建设工作
督促指导作业区完成作业指导书、“一票两卡”等审核。现已编制完成作业指导书55册，操作票47个，维检修作业卡175个、应急处置卡115个，新修订综合预案10项。
(二）落实“十大禁令”宣贯考核
加大宣贯力度，营造学习氛围
制作“三湾改编”手册300本、《十大禁令》桌牌150个、相关海报、扑克牌等1000份；开展 “百日考核”活动，分公司每月对作业区进行抽查，确保人人过关、考评达标。
“十大禁令”人人过关
扎实推进“十大禁令”落实，为各基层配备相关仪器更新装备，全员签订承诺书。
(三）加大“三湾改编”成果转换落地
将集团、公司发布的相关体系文件、制度共计126个归并成册发放基层单位，要求注重成果转化，强化培训、推广、落实。
(四）以竞赛促学习，开展安全知识竞赛
于“安全生产月”期间，举办安全知识竞赛，计256人参加了答题参与网络答题和现场笔试。
文图|尚兰芳 王彬淇 崔菲
西南管道新媒体 出品
