最近，在兰成渝分公司，各作业区员工惊奇地发现，自己身边多了很多“新”同事，而且这些人个个“来头不小”，一到便身居“要职”，肩挑区长、段长的重任。
这些“新”同事，其实并不陌生，但行为举止又着实让人耳目一新。他们时而是学生，认真请教身边同事管道管理上的优秀做法，时而又化身老师，滔滔不绝教授工作中的先进经验。究竟怎么回事？
交流工作经验
大家好奇~~~~~~~~~(｀・ω・´)
今年以来，分公司全面完成了“一段一档”编制工作，对各区段管道进行了全面梳理。
“一段一档”可以使管道管理人员变动后迅速掌握该段信息，以确保管道保护工作标准化、精准化，从而提高管道管理效率。
为检验“一段一档”成果，9月底，分公司启动了区段长互访学习交流计划，进一步提高区段化管理水平，提升区段长综合管理素质，培养锻炼复合型管道人才队伍。
区段长之间探讨工作
根据计划，分公司所属四个作业区结合自身实际情况，在充分尊重区段长个人意愿的基础上，选定交流人员，开展为期3个月的交流学习，以确保员工对新的线路管理工作产生更加饱满的热情，焕发出更大动能。
对此轮前往各个作业区交流人员，分公司领导提出工作目标及要求，期盼他们在新的工作和生活环境中，不断学习新知识、接受新挑战、积累新经验、培养更加扎实过硬的工作技能，达到取长补短的目的，营造良好的互访互学氛围。
在基层推动交流工作
10月初，各作业区交流学习区段长按时到岗。
期间，交流人员充分发挥自身的主动性、能动性和积极性，全身心投入到现任线路区段长工作之中，并结合自身经验，在全新的线路管理工作中发现解决新问题。
他们与同行区段长同思考、勤交流、从而使工作效率进一步提升，工作作风更加严谨务实，让交流学习工作成为提升区段长业务综合能力的有效途径。
第一眼，我就感受到了广元与绵阳的差异化；绵阳地势平坦，多为丘陵，建筑众多，人员密集，广元山高谷深，多河流蜿蜒其中，自然灾害频发。来到广元，我跟随同事李俊琪一起上线，以师带徒模式进行学习。在刚接手时，我对于线路不了解，通过一段一档，一区一案和工作交接单，高效高质量地帮助我迅速了解线路各项信息。在广元，有着地质滑坡监测装置，防滑桩等未曾见过的设备，让我看到自己单位在风险管理措施上的不足。此次交流才刚刚开始，路漫漫其修远兮，一起加油吧。
从绵阳作业区到成都作业区交流至今已有两周有余。刚到的时候，怀着忐忑心情的我，接手了同为交流人员陈洪建所管理的兰成原油管道段。我按照一段一档内容，了解本段管道的基本情况，不禁反问自己，我能管理好这段陌生的管道吗？成都作业区的领导看出了我当时的踌躇，笑着说：“管道管理都一样，我让曾永晓先带你几天。”随后，成都作业区管道工曾永晓带领我巡护管道，了解作业区管道日常管理工作，同时向我介绍管道现场情况，第三方施工管理等情况。我对照管道工作指引，通过寻访巡线工、管线徒步巡查、现场查看等方法，已基本了解该段管道基本情况。现在，我认为我已可以管理该段管线，保证管道光缆安全。
到内江作业区交流后发现，相比较广元作业区，这边的第三方施工更频密，与地方政府需要更多的交流，当地因地理和经济发展等原因，多处管道走向位于当地老百姓的鱼塘下，给开展外检测工作带来了很多不便。在掌握管道的基本情况后，我结合隆昌站提供的一段一档，进一步深化了管道沿线情况的认识，对管道风险辩识做到心中有数。工作中，内江作业区提供了很多便利 ，与同事交流非常愉快，能做到互相帮助和学习，而且班组分工明确，工作开展井然有序。通过这次交流，充分感觉到了分公司的良苦用心，进一步丰富了自己在工作中的实际操作经验。
目前，各区段长均已适应新的工作环境，成长快速。本次交流打破了以前各区段长固有工作思路，给各个作业区管道保护工作注入新的力量。
图文 | 杜万义 钟华杰
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