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【划转1周年】感恩管网,回顾成长,这面“表白墙”深情款款(下)

【划转1周年】感恩管网,回顾成长,这面“表白墙”深情款款(下) 国家管网西南管道
2021-09-27
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2020年10月1日,随着国家油气体制深化改革,集团公司重组完成、正式接管运营,我们有了一个共同的名字——国家管网人。
加入新的“国家队”,投入新的管网事业,我们满怀感恩,收获一路成长。这面“表白墙”一起来看吧!



三月和四新



梅思雨兰州分公司)


新入职的这一年对我来说,总是在以三个月为单位进行计算。

第一个三月,我从中国最西北的新疆一路南下,来到南宁分公司见习,

见证了划转国家管网的那一刻。当我成为国家管网的“第一代”员工,换上橙工衣的那一刻,我感受到作为新的国家队的朝气与蓬勃。

第二个三月,我来到德宏分公司实习,以新人的身份开始岗位实操,在运行岗位和维修队的跟班作业中,对安全生产有了更为清晰的认识。

第三个三月,新年来到,跨入管网正式运营的第一个完整年,

我被分到兰州分公司并正式转正,开始扎实稳固的走好我在工作中的每一步。

最后一个三月,我在不同岗位的探索和调试间,确定了自己未来工作发展的方向,带着无限的期许与追求,我坚定的踏上了未来的新路。

新人、新年、新路,我带着新的收获,意气风发的踏上管网事业新征程!

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这一年,我们撸起袖子加油干



贺宏(南宁分公司)


这一年,带着一份向往、一份拼搏,我踏入了国家管网高质量发展新时代。

这一年,我见证了新入职员工从理论学习到现场实践、从纸上谈兵到务实操作,

一步一步成长为专业技术能手。

这一年,我见证了贵港作业区日新月异的变化过程。做“四个革命 一个合作”的践行者,做管网“两大一新”的推动者,做“三湾改编”落地的实践者,用规范的标准作为维检修的基石,以“冲锋者”的姿态服务于安全生产,实现贵港输气站2台压缩机组累计平稳运行9454小时,

全年无故障停机,完成压缩机、空压机8K保养。

这一年,我见证了支部党员积极投入党史学习教育,员工精神风貌焕然一新。 

这一年,时间太短,任务很重,我们撸起袖子加油干,放开步伐奋力行,只争朝夕、不负韶华,开创国家管网高质量发展新征程。

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这一年



王鹏程天水分公司)


这一年,我和天水作业区,一步一个脚印,始终以党的方针路线为指引,以积极向上的态度,迎难而上,奋力拼搏,使天水作业区成为敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的 “钢铁”队伍。

严格管理不松手,安全质量标准不走样。

这一年,我们严格落实三年行动计划,把安全生产专项整治三年行动作为一项整治任务落实到实际工作中,对管道隐患治理分级分站点落实,全力推进专项整治行动落实落地,与各部门主动对接、积极沟通,高标准推进四个标准化建设工作,创造性完成“基层站队标准化建设”任务目标。

通过三年行动计划,我们的场站发生了巨大变化,整个天水作业区队伍人心聚,管理更规范,在公司率先实现时间过半完成任务过半,为全面完成年度计划任务指标奠定了坚实基础。

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青春管网, 计量新颜



许娟(油气计量中心)


这一年,西南管道油气计量中心成立,至此,我们终于拥有了计量专业技术机构。

这一年,我感受到了“专业的团队做专业的事”。以前在分公司从事计量工作时,

“排队难、维修难、人才难”是计量工作的的三绊脚石,计量中心成立后短短一年时间,融合专业的力量,我们高效率低成本快速解决这一老大难问题。

这一年,我个人收获颇丰。在公司的大力支持下,我们不断引进先进经验、管理理念,以及设备设施,

丰富了现场计量技术积累,增加了管理经验,拓展了专业见识,也为今后一段时期努力找到了方向。

未来,我希望自己能在这么好的一个平台,精进专业,为管网的计量事业,贡献自己的力量。


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变化的见证者



兰小川重庆管道)


2020年10月1日,我怀着激动和忐忑的心情划转到了国家管网集团西南管道公司, “变革”和“融入”是这一年里的主旋律。

这一年,管理理念有了转变。




我见证了涪陵作业区管理模式的改革。人员结构得到优化、工作模式更趋合理,“转观念”贯穿工作全过程, “结果导向”引领攻坚克难。“大局观”“团队观”“大安全观”为引领,

加快标准体系建设,加速设备、设施更新。,我们的工作效率提高了,管理标准提升了,员工技能增强了。

这一年,我见证了涪陵作业区翻天覆地的变化,一路走来,太不容易,却又太有意义!




负重前行、攻坚啃硬,打响市场开拓第一枪



吴成刚(重庆分公司)


按照国家管网集团打赢“五大攻坚战”及“十四五”规划工作部署,我紧紧扭住“X+1+X”中“1”的油气市场体系作用发挥,通过调研摸底、持续跟进、抢抓先机、优化管理“四步走”,

为打赢“市场开发攻坚战”夯实根基。一是全面撒网重点出击。我带领科室员工对重庆市所辖19个区县托运商、上下游气源用户开展“地毯式”走访,全面掌握市场主体及客户需求信息,强化基础数据分析,对98家天然气企业建立客户信息库,按照优质、重点、潜在客户进行分类精准宣传,做到方向准、目标稳。二是持续跟进长远发展。促进“脑力、腿力、耳力、眼力”“四力合一”作用发挥,持续盯着客户看,瞄着客户干,围着客户转,跟着客户变,

现已与46家燃气单位建立良好的沟通共享机制,预计新建管道147公里,为今后长远发展打下坚实基础。三是源头导向抢占市场。紧盯“政府”这一市场开拓源头,畅通政企沟通渠道,主动向重庆市发改委、经信委等部门先后专题汇报60余次,及时获取市场开拓一手资料,抢先抓早与客户沟通对接,目前共取得10家燃气单位开口接气意向。同时,通过前后谈判协商18次,打响市场开拓第一枪,推进国家管网集团与重庆地方燃气企业合作的开篇之作——中贵江津站-重燃支坪支线开工建设。

四是优化管理强化提升。紧跟市场更新观念,对客户进行层级调整滚动管理,合理调整规划项目,截至目前形成分公司天然气“十四五”规划项目13项,成品油规划项目5项,助力“十四五”期间1157公里新建油气管道落地见效。

下一步我将继续以“跑断腿、磨破嘴”的毅力与耐力主动出击,攻坚啃硬,以中石油、中石化、重庆页岩气公司前“X”增上载促后“X”增下载,加速“点对点”向“点对面”方式转变,最终形成“面对面”市场开拓模式,助力“一张网”的全面形成。

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END


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