【划转一周年】心向管网，绽放光芒，这档“成长录”展露芬芳（下）

这一年，南宁输油气分公司南宁作业区以数字化为主轴，聚焦安全、生产、管道，将科技创新融入安全生产全过程管理，以吴圩输气站为信息化分输站建设试点，搭建智能巡检监控、信息综合和油气管道线路视频智能分析三大管理平台，实现中心站集中监控、分输站辅助巡检的数字化赋能运行新模式，开创数字化转型新格局，全面提升安全风险管控水平。

智能巡检监控引入（云台式）线型光束甲烷气体探测系统，替代传统人工检测，实现甲烷微小泄漏报警、记录；以摄像头全天候全辖区自动巡检提升巡检质量；信息平台综合智能巡检数据和SCADA系统报警，实现读录、预警、报警、事件分级推送，提高报警响应准确性和及时性，大幅减少人力，推动安全关口前移；

以自动化提升设备可靠性，实现发电机自动切换投运、流量计远程重启等，确保了分输站场设备运行可靠平稳；搭建高后果区智能监控平台，实现高后果区风险自动识别并实时报警，提升高后果区管控效果。

这一年，南宁作业区实现从传统到智能监控的转化，推动了信息化分输站向纵深发展，加快智慧管道快车道建设，为公司高质量发展保驾护航。

这一年，天水作业区，以全面贯彻落实“集团公司五大攻坚战”工作任务为目标，以“一年打基础、两年抓巩固、三年大提升”为主线，深入剖析作业区安全生产方面的突出问题，努力实现“一转化、两融合、三提升”的目标任务，持续夯实安全生产管控基础。

这一年，天水作业区全面排查作业区安全生产、

管道管理存在的问题隐患，持续削减风险隐患存量，确保管道本质安全。从严、从细、从实、从深开展场站设备、设施安全隐患排查和 “低标准”专项整治工作，确保场站生产设备安全平稳运行。

规范管道巡护模式，制定管道风险点巡护大表，实行管段承包责任制，严格落实区段长责任制，

保证1个中心站、2个非中心站，3个保护站工作衔接到位。

严格落实员工技能培训和考核机制，提升员工发现问题、解决问题能力。针对电、信、仪、压缩机等理论知识薄弱环节，开展“员工大讲堂”活动，奋力推进分公司标准化场站建设工程高质量发展根基。

计量检定是油气输送的“公平秤”，维护着公司和用户利益，移动检定小组就是其重要一环。

只有五个人移动计量检定小组，每年要完成7个分公司29个点的计量检定，其中13个点需辗转驱车前往，在检定或在去检定的路上是小组的最常态，移动检定小组也因此得名。

以兰成渝为例， 40台质量流量计，3台刮板流量计，

分属15个站场，分布在1250公里的管道上，每年定检、复检及自检超200台次，在计量精准度达万分之一的情况下，也会产生750吨/年的输损。为做好检定，五人小组要克服关键设备精度、人为读数误差、操作水平等操作因素，具备数据分析和准确及时判断处理故障的个人技能，

还要提前规划好工作时间计划，统筹协调好多边生产需要，应对因检定结果导致的矛盾纠纷等。

辛勤的汗水换来丰收的果实，通过一年努力，移动检定小组成功破解分公司“检定排队”的问题，并将检定周期由1至3个月以上，缩短至2周以内，实现检定工作本质突破。

2020年10月，建管中心大流量计量站贵阳分站工程项目部正式赴贵阳担负起“国家站”项目建设重任。

项目部第一时间时成立党建联盟，通过举办联合党员活动，形成党建活动的规模效应。通过理论联学、业务联抓、资源联享、活动联办、队伍联建、服务联助，创新开展油气管道工程项目现场党建并取得实效。

中缅天然南气干线、南门支线、孟关支线动火是项目关键路径，而3条在役管线又关系到贵阳市的供气需求，协调工作困难重重，党建联盟成立作攻坚突击队，针对问题抽丝剥茧分析解决，最终保障了3项动火作业顺利完成，为后续建设推进立下功劳。

这一年，在党建联盟带领下，各参建单位实现考核与业务数据融合，完成了项目整体工程量的近60%，致力于项目建成，提升国家高压、大口径天然气流量计的实流检定能力，完善国家天然气流量量传体系，保障西南战略通道天然气流量量值溯源的准确性和可靠性。

这一年，江津作业区将党史学习教育作为支部贯穿全年的工作主线，目前已圆满完成上半程学习任务，共开展集中学习8次、“五大攻坚战”专题研讨1次，讲解“党史学习—重大故事我来讲”之重要思想党课1次，到红色基地开展现场教育2次，征集并上报“我为群众办实事”急难愁盼问题17条。     

作业区支部坚持“学思践悟验”五步工作法，努力从党史学习教育中获启发、找思路、谋方法，初步实现了学党史、悟思想、办实事、开新局的目的。

在党史学习教育中找到“思想引领”启发，创建“先锋文化”激励全员岗位报国。明确了“中贵管道要津、川气出川枢纽”作业区定位，树立了“立大志向、护大动脉、保大气田、拓大市场、做大贡献”的五大信念，号召大家争当“安全先锋、创效先锋、学习先锋、实干先锋”，激励大家立足小岗位、做出大贡献。

在党史学习教育中找到“党员作用”启发，通过“约法十章”带动全员履职尽责。

发布《作业区党员作用发挥10条》，既让党员亮身份做表率、发挥带头作用，又通过“化整为零”结对子，“以点带面”联系群众、带领带动全员。

在党史学习教育中找到“能力提升”启发，坚持“天天学习”做实三湾改编轮训。坚持抓好“天天学、周周考、月月兑现”工作，初步探索形成了“四种学习方式结合、两大学习重点、三个巩固机制”的“423”轮训模式，取得积极效果。

这一年，贵阳抢修中心挖掘潜力，实现了业务提高、抢险提效、创新提质、能力提升。

这一年，巩固业务能力，拓展业务范围，加强服务意识，强化品牌意识。全程参与贵阳站南门支线改造、以干代练提升中心技能水平。

这一年，加强技术攻关，采用模块化设计，破解管道抢险难题，实现应急状态下货运索道快速架设安装，

极大缩短了管道突发应急处置时间。

这一年，取得实用性成果领域新突破。以解决问题导向，破解技术难题，先后申报3项专利技术，有效解决场地制约管道抢修物料起吊困局，实现快速安全起吊作业。

这一年，立足核心抢修业务，在“双盲”演练的基础上，推行“全流程”实战演练。

以情景构建优化现场处置方案，突出“实际”，解决“问题”，促成“提升”。

展望未来，我们将继续拥抱变革谋发展，凝心聚力勇担当，向“建设一流山地管道抢修铁军”目标奋勇前进。