大考见本色，硬仗显担当。疫情防控、油气保供、生产经营、工程建设、省网融入、改革创新……2021年，一系列挑战接踵而至，南宁分公司深入贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，在急难险重中再次彰显使命担当，用高质量党建引领发展，以打赢攻坚战为核心目标，锻造了一支堪担重任的西南管道“种子队”。
在公司各级领导的关怀和指导下
南宁油库在历次检查中发现的问题均按期完成整改
南宁分公司持续将精神的力量转化为强基固本、改革创新的不竭动力，为顺利完成全年各项任务目标，分公司上下火力全开，精心谋划，统筹安排，念好“聚、早、实”三字诀，奋战首季开门红。
形势任务教育聚人心
坚持党建引领、廉建护航。分公司党委充分发挥党、纪、工、团合力，凝聚一切可以凝聚的力量，利用门户、展板、通讯群等宣传载体，积极向员工宣贯集团、公司、分公司工作会、职代会精神。领导干部深入联系点向员工宣讲动员，使员工做到形势明、任务清、干劲足，鼓舞了员工士气，凝聚了发展合力，坚定员工誓夺首季开门红的信心和决心，在分公司形成了人心思齐、人心思干的良好氛围。
针对春节到返岗期间广西百色市等多地出现的突发疫情，分公司迅速反应，立即组织开展人员行程动态排查，严格外来人员及员工流动审批，增强防疫物资储备及应急能力，确保员工健康安全，确保生产安全不受疫情影响。截至2月25日，电气、通信春检完成10%，仪表自动化春检完成15%。同时，分公司项目建设也攻坚正酣。近半个月来，分公司下沉基层，面对面宣讲绩效考核与“四支队伍”人才梯度建设新要求，使各部门对考核指标有了更清晰的把握，也让基层员工更好的找准自身定位和发展方向，作出适时可行的职业规划。
聚焦重点难点谋实工作举措
分公司历来重视成果固化、管理创新。在管道管理上，深入总结分公司管道地域分布特点，结合现有人员管道巡护配置，开展能效分析，创新研究“中心站统筹派驻、保护站相对集中”的管道保护人员轮换新模式，不断提高管道巡护质量及效率。严格落实管道保护“357”工作法，严抓巡护质量，确保日巡检合格率达到100%。关注崇左支线等工程数字化的应用；力争作业区信息化在分公司试点启动。全力推进大专业人才成长,沿用基层员工履职能力提升(三湾改编)轮训成果，开展专业提高轮训。同时顺应公司“应用型研发推广”战略方向调整要求，配合好公司开展前沿性科学技术研究，集中攻关制约安全生产的瓶颈和管理难题，在解决实际问题中促进工作创新。
编辑：南宁分公司 雷晓乐
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