发展的目标，
唯有高质量方得正解
开年以来，兰州分公司认真贯彻集团公司及公司安排部署，围绕冬季保供、市场开发等重点工作稳步发力，持续推动分公司高质量发展迈上新台阶，实现“三个更有”。
金城兰州 雨雪霏霏
初春时节，甘肃地区普降大雪，面对“降温＋降雪”的恶劣天气， 兰州管网人以雪为令，迅速行动，冲锋在破冰除雪、冒雪巡线、设备抢修、隐患排查等急难险重任务中，全力迎战来势汹汹的“倒春寒”，为冬季保供“破冰开路”。
作为2022年初头等要事，兰州分公司深入贯彻落实好冬季保供工作要求，进一步强化输油管道管理工作，推进“冬夏一体化”保供方案落实，落实“357”生产运行管控模式，实行“分公司、作业区、输油气站”三级值班、24小时在岗带班值班。开展领导班子驻站跟班工作，全面“沉”进一线靠前指导冬季保供工作。
“不敢转、不会转、资源少”一直是企业市场开发转型的“绊脚石”。针对这些问题，我们
“转观念、定制度、提能力、
拓市场、重客户”
明确负责市场开发科室，设置专门岗位，编制《兰州分公司市场开发服务管理办法》，成立市场开发领导小组全力推进市场开拓和客户服务工作，2021年度完成各级走访24次，积极配合首阳镇天然气管道建设，顺利完成供气，惠及当地居民1000余户，下游三家用户新增天然气下载量573万标方。
2022年，分公司明确市场划分，分类精准施策，坚持“稳老拓新”，优化提升重要市场，发展潜力市场，推进协调渭源地区管输天然气供应、下游用户甘谷安济搬迁改造等项目。
二五七分输工程是集团公司“五大攻坚战”和西南管道公司市场开拓工作统一部署重点工作，这条分输支线的重启有效调节管道沿线资源配置，为兰成渝管输任务提供保障。
开年以来，分公司党委围绕强“根”铸“魂”提升党的建设质量，推动集团公司、公司重大战略深入实施。找好切入点、杜绝两张皮，年初，分公司党委以宣贯两会精神、推进文化融入、完善责任管理为重点工作目标，着力在员工思想、能力、作为方面下功夫，充分发挥企业发展“稳定器”“压舱石”作用。
分公司党委制订“抢新机 闯新路 开新局 抓落实”形势任务教育实施方案，推动党委及各党支部深入学习党的十九届六中全会、中央经济工作会议及集团公司、公司、分公司工作会议、全面从严治党会议精神，推进领导班子下基层宣讲，进一步丰富主题党日开展模式，利用场站巡检、现场培训、管线巡护、座谈交流等形式围绕中心工作开展活动，推动各支部在形势任务教育中开展“五个一”活动，即至少开展一次全员主题宣讲、至少组织一次专题主题党日、协调解决一批突出问题、总结一批先进事迹、撰写一份专题调研报告。
党建工作“考核难、难考核”，分公司党委紧紧扭住责任制“牛鼻子”，强调用好考核评价“指挥棒”，围绕责任设计制度，依据制度考核责任，落实党建、生产“双百”考核机制，明确分公司16项一级考核要素29项考核评价点的定量考核评价标准，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束。
有序推进党管人才，分公司在作业区完成专业技术岗、操作技能岗、综合管理岗的岗位选聘工作，目前分公司共选聘和补选二级工程师（T6）1名、三级工程师（T7）15名、技术员（T8）2名、高级工（W6）48名、中级工（W7）37名、三级作业（W8）2名、综合管理主办4名，并对在册员工进行职位序列首次套改，全体员工均能够正常套入。
开展双序列岗位竞聘
奋进
2022
发展的大势，正带给兰州管网人前所未有的机遇！奋进方能赢得未来。兰州分公司将紧抓机遇，不负这变革的大时代！
文字/编辑: 兰州分公司 刘俊