开年以来，贵州管网公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神，紧密围绕西南管道公司“两会”部署安排，全面推进“谋篇开局、冬季保供、省网融入、安全生产、党的建设”五项重点工作，以起步就是冲刺的加速度，实现生产经营“加速开局”。
面对贵州在新时代西部大开发中的良好机遇，贵州管网公司不等不靠，乘势而上，立足新发展阶段，紧扣高质量发展主题，按照西南管道“八个抓落实”的工作安排，谋划制定了2022年的目标任务和重点工作。
以“上下游”为依托，建立上下游联防联控机制和应急联络机制，确保运行计划制定准确、反馈及时，使供气资源、销售计划、资源应急调整等方面信息准确有效。领导班子深入11个基层一线站场，累计开展“驻站跟班”150天。
攻坚啃硬融省网
坚持讲政治与讲策略相统一，深入了解当地政府和相关行业对省网融入的各种诉求，研究提出有针对性的解决方案，赢得了各方支持。充分研判当地天然气产业发展情况，研究管输价格配套政策和运营模式，引导全省“一张网”建设。
升级管控稳安全
严落实24小时应急值班制度，开展节前专项检查和突发事件应急演练，牢筑安全防线。狠抓隐患治理，三年行动计划完成90%以上。聚焦疫情防控，落实休假返岗员工的审批制度，组织员工及时接种新冠疫苗，坚决做好防控工作。
党建引领促保障
将集团公司巡视整改和“五个专项整治”作为全年工作的重中之重，对照“五个清单”细化职责，开展自纠自查，抓实抓细抓准巡视整改。深入开展形势目标任务教育，严肃认真召开党内组织生活会，发挥党建引领和保障作用。
贵州管网公司将持续发扬艰苦奋斗精神，坚持思想上的艰苦奋斗，以一往无前、向上而生的姿态，践行好“三个服务”的企业宗旨，以更高水平的追求、更高水平的标准、更高效果的执行，二次创业再出发，为国家管网集团、西南管道的发展，贡献贵州力量！
编辑| 贵州管网公司 蒋其乐
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