拂面春风好借力，正是奋发扬帆时。进入2022年以来，昆明维抢修分公司认真贯彻落实集团和公司工作部署，以“开局即奔跑、奔跑即争先”的姿态，赓续“三牛”精神，砥砺“三虎”之风，奋力拼出虎年“开门红”。
分公司党委以中心组学习为契机，落实好“第一议题”制度，围绕“把方向、管大局、促落实”作用发挥，把党领导的政治优势转化为发展成效，以上率下发挥头雁效应，自上而下、层层传导压力。
结合实际，分公司制订“抢新机 闯新路 开新局 抓落实”形势任务教育实施计划和运行大表，形成5个方面19项措施的具体安排，挂图作战，明确责任人和责任部门，对标对表，细化工作举措，下发党建知识应知应会汇编、形势任务教育汇编，多形式应用媒体矩阵，有序推动形势任务教育深入开展，掀起全员学习热潮。
形势
任务
教育
分公司认真落实党建工作部署要求，加强党建融合，实现引领保障，促进支部标准化工作落地见效，积极构建“大党建”格局，运用党建、生产“双百”考核机制，落实党建工作责任制，确保责任落实无死角，工作开展不重复。利用“学思践悟验”五步法强化党建工作，深入探索党建项目化的应用，以高质量党建引领高质量发展。
以生龙活虎的“干劲”，聚焦主责，锚定目标不松劲
组织开展为期三个月的“冬季大练兵”，累计培训68项，覆盖企业文化、制度文件、专业实操多个方面，针对培训内容加强效果考核和后评价效果检验，并以分公司2021年履职评估报告、作业分队考核结果、三湾改编轮训成果总结、2022年员工精准培训需求摸底等方面为参考，编制下发2022年维抢修分公司培训计划，紧扣短板对症下药，实现“针对性培训，差异化考核，总结性评估“三位一体的闭环管理，以提升培训质量效果为目的，切实提高全员履职能力。
冬季
练兵
根据“冬夏一体化”保供工作方案要求，全面落实保供措施，完善安全保障体系，按照冬季安全生产“八防”、“十查”的要求，规范应急物资储备、存放、使用、盘点等标准，完善应急物资管理，保供期间累计组织开展演练16次，持续加强应急演练的“实战化”，不断提升应急处置能力。
分公司积极推进“安全生产专项整治三年行动计划”工作，深化应用“三湾改编”成果，持续开展“低老坏问题”整治专项活动，同设备管理、安全生产、班组建设等工作紧密结合，充分发挥联动作用，通过树牢安全发展理念，强化安全生产监管，牢牢守住安全生产底线。
改革创新是企业发展的内生动力，分公司通过规范职位序列管理，建立科学合理、升降有序、转换顺畅的人才成长通道，引导并培养符合公司发展的人才队伍，以“建、运、维、研”的维为中心，积极推动三项制度改革，开展岗位实践；以问题为导向，聚焦生产经营和改革创新难点，发挥“双序列”选聘优势，立足岗位突破、解决实际问题；持续扩大“三湾改编“成果，组织编制集团公司维抢修机构标准化。
在技术革新方面，分公司迈稳步子，夯实基础，知识产权申报工作已初见成效，已有4项专利通过审核，19项正在申请中。计划建立山地运输实验室，解决山区管道抢修设备机具“最后一公里”运达的问题。不断扩大B型套筒全自动焊接、3D自动测量下料技术的应用成果，立足将技术革新工作落到实处。
兴伟业仍须牛劲，展宏图更壮虎威。2022年，昆明维抢修分公司已做好准备，全员上下一心,戮力同行，将以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气大刀阔斧、攻坚克难，以“咬定青山不放松”的决心严明责任、狠抓落实，继续发扬“作风过硬、技术精湛、执行有力、能打胜仗”的铁军精神，共同开启高质量稳健发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
文字| 维抢修分公司 林擎晶
编辑| 维抢修分公司 夏厦
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