坚持问题导向，积极开拓进取，狠抓执行落实。西南管道2022年蓝图绘就、目标确定。这是一份催人奋进的动员令，也是一幅砥砺前行的作战图。如何正确分析面临形势，把握难得重大机遇？如何确保分公司2022年开好局，全年工作着力点和发力点在哪？
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春节后，分公司立即组织召开“三基工作”启动会，全面实施“三基工作”建设。
提升设备设施完整性及工艺安全管理，建立“巡检+维护”的巡检体系，要扎实开展外电线路巡护、HAZOP分析、FMEA分析等结果应用。
不断提升员工队伍综合能力素质，制定优质培训计划，要进一步明确岗位技能标准，深化岗位人才培养的力度和专注度，通过“三基”管理专项提升活动，打基础练内功，开展全员基础巩固培训。
要坚持依法合规治企，利用分公司“合规管理强化年”活动，建立健全合规管理体系。要继续对区域化改革取得的成果进行“回头看”，探索网格化赋能，优化工作指引、精简工作任务，提升创效能力。
编辑| 贵阳分公司 田玉
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