春和景明，万物勃发，广西管道公司围绕集团及西南管道公司决策部署，锚定全年生产经营目标，抓实党建、市场开拓、生产安全、管道保护、企业管理等工作，笃行不怠、踔厉奋发开启2022年新征程。
强化政治引领，将党建与生产经营置于“一盘棋”
广西管道公司党委落实“第一议题”制度要求，紧紧围绕安全生产中心工作，制订形势任务教育实施计划和运行大表，引导全员认清改革发展所面临的新形势、新要求，将全员思想和行动统一到企业改革发展规划目标上。聚焦党建工作和业务工作融合，紧扣工作重点内容，逐项分解任务，形成党建和业务工作深度融合的流程网、时间表、路线图，推动党建和业务工作互融互促、提质增效。
聚焦生产一线激发全员战斗力。广西管道公司领导班子深入一线，将年度目标宣贯直达一线，通过“驻站跟班”实地解决安全生产难点痛点，强化调查研究推动作业区区域化改革、标准化站队建设，同时及时掌握员工思想动态，确保改革发展期间队伍稳定。
年初，广西管道公司召开工作务虚会、QHSE管理委员会等，就2022年安全生产工作多维度进行统筹部署，分解生产任务，配齐配强多方面力量，激发安全生产动能，自上而下压实安全生产责任，切实加大安全管控力度，确保设备设施安全平稳运行。
聚焦基础设施保障，从风险辨识、隐患整治、管道保护、光缆畅通、安全管控等多方面逐一部署统筹。一季度，重点开展“低老坏”专项整治，通过隐患自查自改，有条不紊推动春检工作开展。严格管控第三方施工，开展属地巡线工作总结部署，同时加强工程项目监管，从源头消除隐患，为平稳运行打牢基础。
围绕提升队伍安全履职能力，突出重点，抓好关键，强化全员岗位培训。组织开展2022年危害因素辨识和风险评价工作，组织12座站场员工开展应急预案培训；围绕年度培训需求制定分级分序列的计划，特别是将员工培训计划落实情况纳入考核，正向激励全体成员提高履职能力，压实安全生产责任，适应改革发展需要。
强化效益理念，将打赢扭亏攻坚战作为“一靶心”
文字：广西管道公司 常赛 赵宴一
编辑：广西管道公司 赵宴一
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