贵阳分公司“基础工作”见实效
2022年1月11日，西南管道公司2022年工作会暨一届二次职代会召开，会议总结分析当前面临形势，安排2022年重点任务，要求突出三基工作，用“系统管理抓落实”的方法，加固安全生产新防线。
2月14日，贵阳分公司以深入贯彻落实公司部署为契机，结合工作实际印发了《贵阳输油气分公司“三基工作”—基础工作实施方案》，成立相关组织机构，明确职责，细化工作，全方位推动“三基”工作稳步提升。
《基础工作实施方案》以岗位责任为核心，以“抓好基层建设、做好基础工作、提高基本素质”为重点，旨在充分整合各基层单位基础工作标准，形成一套统一的标准体系来规范操作行为和业务流程，从而有效提高基础工作管理水平，夯实基础建设。
分公司举全局之力，基层各单位安全、生产、管道相关专业人员纷纷助拳，与业务部门联合集中办公。结合安全生产实际情况，对标对表，校对偏差，按照“制度标准统一、管理流程统一、报表记录统一、标示标牌统一、文件成册统一、行为规范统一”即“六统一”的要求，强化顶层设计。
集中办公
写我所做 做我所写
强岗位筋骨，筑《岗位工作指引》
用“系统管理抓落实”。为健全“系统管理”，全面对标准规范、体系管理中具有时效性的定量管理要求进行梳理，确定每天、每周、每月等各周期“规定动作”，形成《岗位工作指引》。
紧紧围绕公司职位序列套改要求，分公司结合实际情况，以套改后岗位设置为筋骨，保障基层各项工作不挂“空挡”，助力公司三项制度改革工作有序平稳实施。
用“系统管理抓落实”。为有力“抓落实”，对照《岗位工作指引》，明确做到什么程度（标准）、依据是什么、谁落实、谁检查，明确“PDCA”工作链，完成闭环管理，形成《岗位工作标准》。
紧紧围绕公司2022年工作会部署安排，分公司以《集团公司QHSE管理体系量化审核清单》为脉络，逐项对照要点、细则要求，系统梳理工作标准，做到管理要求一贯到底、标准统一明确。
现场研讨
编辑| 贵阳分公司 李宸宇
