
不畏高温
鏖战元坝
重庆分公司元坝站停气检修工程
动火作业一线实录
根据中央气象台统计数据显示
近日,全国多地气温突破历史极值
面对大“烤”
西南管道重庆分公司干部员工
“鏖战”川东北-川西联络线元坝站停气检修
工程动火现场
战高温,斗酷暑
确保各项工程施工任务顺利完成
本次元坝站停气检修计划38天,站内停气检修期间涉及流量计改造、互联互通工程等四个区域共计12家承包商、14处动火作业点、46道焊口作业,停产动火工期长,动火作业点集中,对施工组织要求极高,分公司创新推行“总分总”动火管理模式,多措并举确保动火现场安全、质量、进度受控。
12日上午8时,随着第一份工作界面交接单及动火作业许可的签署,川东北-川西联络线元坝站停气检修期间工程集中动火正式拉开了序幕。截至目前,已完成11处动火点共计34道焊口动火焊接任务。
西南管道公司高度重视本次元坝停气检修工程集中动火,5月初,接到中石化有关元坝净化厂停气检修工作的函件,由分公司生产科牵头,提前开始策划相关作业计划及方案。为保障作业期间各项工作有序安全实施,公司相关专业部门组织重庆分公司、中石化西南油气分公司、中石化元坝净化厂等单位多次召开检修动火工作对接会,进行反复商讨推演、逐个环节落实,统筹梳理各单位检修项目需求,会后对各方的方案、物资、人员等准备情况进行了跟踪确认,对存在的问题逐项落实解决方案、责任人及完成时间,确保动火各项准备工作就绪。
本次动火,施工动火单位、主体投资建设单位皆为外部单位,具有“多头”“多项”作业交叉面复杂、现场管控难度大等特点,同时作业周期长、难度大、时间紧,还涉及复杂立体的组对、大规模吊装等重重挑战。为适应本次动火特殊性,厘清责任界面,分公司结合实际创新推行“总分总”动火管理模式,设立综合协调组,签订安全生产管理协议及工作界面交接单,由分公司总体牵头动火各项准备工作,重点把关放空、注氮、能量隔离等工作,各工程建设单位及施工单位对所属工程全面负责,并各自负责现场具体指挥,动火作业结束后交由重庆分公司负责工艺恢复。通过以上强化履职尽责措施,确保整个检修期间的安全、质量处于可控、能控、在控状态。
分公司始终坚持“安全第一”“顺序施工”的管理原则,确保动火“安全环保兼具、效率质量兼得”,并严格遵循“安全生产高于一切、先于一切、重于一切”的理念做好风险管控。一是根据各工程施工项目内容编制了停气检修动火方案,制定各工程项目工序界面及计划表,将各工程项目动火的时间精确控制到小时,二是严格紧盯现场涉及的动火、吊装等高危作业,严格管理现场安全,组织三方开展安全措施交底,属地单位、建设单位、施工单位共同确认设备设施能量隔离措施,对加装的盲板和断开位置进行逐一检查,签订工作界面交接协议,确保现场工作环境满足动火安全条件。
图 文 | 重庆分公司 任虹宇 蒋帅
编 辑 | 重庆分公司 张晨瑞
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