数字化转型，西南管道青年这样做- 大数跨境

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数字化转型，西南管道青年这样做

国家管网西南管道

2022-09-14

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西南管道青年这样做

改革创新，青年先行。为进一步发挥好青年员工在推进流程试点运营和企业数字化转型工作中的主力军作用，助力提升专业素养，引导增强做好数字化工作的自觉性、主动性，西南管道公司团委积极动员35岁以下全体青年员工开展流程运营相关知识学习，并组织开展流程运营知识竞赛，用好数字赋能，为下一步工作开展营造“青春”氛围，奠定坚实基础。

兰州输油气分公司前期积极组织青年员工及党团务部门参加公司线上培训及个人线上答题模拟赛，从8月12日起定期开展“每周一讲”，每周由一个科室进行授课。组织作业区开展流程模拟操作培训，以练促学，不断培育和提升分公司数字化核心能力，切实发挥好在推进流程试点运营和企业数字化转型工作中的主力军作用。

管理，借鉴德国先进管理经验，构建了完备的战略、财务、人力、研发、制造、营销等管理体系。

天水输油气分公司党委、团委通过定计划、定指标、下任务的方式，开展线上每日一答、线下支部学习、团委周小考等，把活动开展推向高潮。固原作业区青年员工吴昊楠表示，数字化转型需要多个环节互联互通、环环相扣，利用各平台之间强大的大数据处理能力和标准化能力，帮助提升项目运营能力，提高员工效能，创造经营价值。

兰成渝输油分公司团委号召，全体青年要积极参与流程试运行工作，围绕“减轻基层负担，提升工作效率”用好低代码平台，建立蓬勃发展的应用生态，瞄准典型场景，开展功能开发和推广使用，切实感受到数字化转型带来的便利，推动流程向高效率、高质量、低成本、低风险方向迭代，形成穿透基层的最佳实践。

重庆输油气分公司团委重点对流程框架、流程开发等基础知识进行学习讨论，下发《国家管网数字化转型常见问题回答》手册40余册。同时积极开展青年员工论坛，畅谈对数字化转型的领悟感受。人事党群科联合作业区探索“员工培训”模块低代码平台流程开发，目前正在试点运行。

贵阳输油气分公司青年员工感慨道，通过参加流程运营知识竞赛，发现对流程的学习、执行和优化是一个以终为始、与时俱进的过程。从管理和业务工作的实际需求出发，对流程进行建立、完善、创新和再造，对现有流程进行完善、替换和提出，在有效保证各环节不缺失的前提下，做到流程的简化，便于操作，有效提升工作效率和执行力。