日前，随着4.0生产运维流程和9.0管理人力资源流程试点运行工作推进会相继召开，西南管道承接的流程试运行工作全面铺开。为切实推动落实好有关试点，公司第一时间对集团公司流程变革工作要求进行学习宣贯，结合工作实际，由领导班子成员挂帅牵头，成立流程试运行领导小组，分域制定详细工作方案，安排具体运营工作实施计划和步骤。
针对4.0生产运维流程，公司主要开展管道防汛、管道巡护、高后果区识别与管理、检测与评价以及环焊缝质量风险评价等5方面业务场景共计9个流程试运行工作。流程设置2个运行组，其中，管道保卫流程运行组，具体负责管道防汛和管道巡护等共4个流程的试运行推进；管道完整性流程运行组，具体负责检测评价、高后果区识别与评价，以及隐患排查等共5个流程的试运行推进。
针对9.0管理人力资源试运行，公司组织梳理了组织机构调整等6个L3流程的桌面推演，并按照说明文件和流程图逐项讨论，对党建嵌入点、关键控制点进行了反复论证，聚焦党建和人力资源业务和流程视角的痛点难点，沿着业务流程开展PDCA循环，通过流程评估、度量和分析，验证流程和党建工作嵌入其它业务域流程的有效性和可行性。
未来，按照集团公司流程运营“四要素“五坚持”“六步法”工作要求，西南管道将全力推进生产运维流程和管理人力资源流程试运行工作，加快在试运行过程中实现业务、数据、流程、IT的交互融合，并确保在试运行过程中风险全面受控，通过组建工作团队，制定任务大表，压实主体责任，稳步推进流程试运行，并总结试运行经验，细化完善支持文件和流程说明文件，以4.0流程试运行实现管道管理效率效能全面提升，以9.0流程试运行助推人力资源管理合规高效，为集团公司流程变革成果落地贡献西南力量。
文字| 党群工作部 李建
编辑| 党群工作部 成紫薇
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