7月6日至8日，集团公司数字化部、党组组织与宣传部联合调研指导组到公司调研指导4.0生产运维、9.0管理人力资源流程试运行工作。数字化部流程运营总体组办公室胥锟，党组组织与宣传部、数字化部相关人员参与调研。
胥锟对公司两个试运行团队、科技数字部相关人员开展流程试运行培训，重点就集团公司流程试运行总体思路和进度、重点和难点节点把控和落实，各试运行单位亮点和特色进行介绍，鼓励西南管道把握有利优势，积极抢占先机，将流程试运行工作推向深水区。公司相关部门负责人汇报了4.0生产运维、9.0管理人力资源流程试运行以来的主要做法，取得的成效和存在的问题，以及下一步工作计划。党组组织与宣传部介绍了集团公司9.0流程试运行进度，并对公司9.0流程试运行工作角色匹配、“挂图作战”等做法表示肯定并提出具体意见。
调研指导组通过座谈、访谈、远程和现场核验等方式到部分基层单位作业区细致开展调研，听取各方面意见和建议，进一步优化了流程的字段和数据标准，为试运行工作落地见效打下了基础。
最后，调研组将调研情况进行了反馈，并对公司流程试运行的成果给予高度评价，公司副总经理邓勇对调研组的工作指导表示感谢，他指出，集团公司充分吸收国内优秀企业的实践成果，通过流程实现“四个一体化”具有管网特色，流程管理能够有效解决体系不融合、绩效考核难等问题，具有很强的创新性和实践性。下一步，公司将严格按照集团公司决策部署，推动全员转变观念，抓住数字化转型的契机，扎实开展流程试运行工作，努力完成年度试运行工作目标，为集团公司高质量发展贡献西南力量。
文字| 人力资源部 李文雷
编辑| 党群工作部 成紫薇
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