10月11日，公司执行董事、党委书记崔涛主持召开第二次流程试运行工作推进会，听取近期工作进展情况，探讨当前存在问题，并对下步重点工作进行部署。公司副总经理刘奎荣、邓勇出席会议。
会上，科技数字部汇报了公司流程试运行总体情况、4.0生产运维、9.0管理人力资源分域流程试运行情况及下一步工作计划。与会人员就流程试运行过程中存在的问题、流程试跑及优化、大党建、大监督内嵌业务等方面进行了深入探讨。
崔涛肯定了近期流程试运行团队所做的大量工作及取得的成效，鼓励大家后续阶段继续努力，以简洁高效方式继续推动流程试运行工作，为业务工作创造更高的价值。
一是要坚持流程与体系一体推进，流程是为业务服务的原则，实现流程运行与业务一致，围绕高效管控业务来梳理、优化流程，同时要审视并优化现有业务的程序文件及各类表证单书；
二是要做好流程验收准备，要加强大党建、大监督嵌入在试运行中的验证工作，试运行过程须留有检查记录等反映流程试运行的成果文件，确保试运行工作落地到位；
三是组织好低代码“揭榜挂帅”工作，制定激励奖励机制，加强开发人员经验交流，业务部门要做好业务指导帮助，同时要加强与集团总部、兄弟单位的沟通，争取有更多的低代码开发成果在集团层面得到认同。
根据会议安排，下一步公司将多措并举，进一步加强流程变革思想的统一和流程文化氛围的营造；落实好统建系统和低代码平台”双线策略“，一体推进流程、数据、IT建设；加强穿透基层，将流程试运行落地实施和优化工作做细做实，并做好流程验收准备。
文字| 科技数字部 吴志锋 刘昊
编辑| 党群工作部 成紫薇
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