11月3日-11月4日，集团公司数字化部（流程运营总体组办公室）及华为咨询顾问联合团队到西南管道公司开展为期两天的现场督导，旨在进一步深化公司流程试运行工作，阶段性验证试运行成果，以及有序推动4.0生产运维、9.0管理人力资源两个业务域开展验收前准备工作。
本次督导重点围绕培训赋能及试运行工作验证（流程复盘）两项重点任务，公司高度重视，科技数字部、人力资源部、管道部及流程试运行骨干成员参与有关工作。从机关职能部门到所属单位再到各个作业区，各级人员共150人踊跃报名参与培训，并自觉完成流程试运行线上考试，考试达标率得到了现场督导组的高度认可。
现场督导期间，公司4.0生产运维、9.0管理人力资源试运行团队与流程运营总体组办公室及华为团队详细开展流程复盘，两个试运行团队汇报了试运行工作“六步法”及实施运行关键步骤执行情况以及取得的阶段性成果。同时，借助此次机会公司试运行团队与督导组充分交流了试运行工作中的经验与感悟，并提出了疑惑与问题，督导组就制程管理、大党建大监督嵌入点验收等与西南管道公司业务代表进行了详细沟通、悉心指导。
总结会上，现场督导组首先肯定了西南管道公司扎实开展流程试运行工作取得的成绩，指出公司试运行工作穿透基层落实到位，记录资料充分详实，工作成果创新创优，“挂图作战”等特色做法值得推广。同时指明存在的问题，对流程试运行验收准备提出指导建议，并强调要回归流程变革初心、保持数字化转型战略耐心。
下一步，西南管道公司将严格按照现场督导组的工作要求，保持试运行期间取得的良好成绩与优势，扎实开展验收前准备工作，并加强流程基础知识和试运行方法的培训赋能，为流程全域运行奠定坚实基础。
图文 | 科技数字部 刘涛 刘昊
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