1月10日至13日，公司执行董事、党委书记崔涛先后赴甘肃、重庆驻地单位，紧密结合党的二十大精神开展形势任务宣讲，并进行节前安全检查慰问，将组织的关怀送到基层一线。公司副总经理刘奎荣参加检查慰问。
10日，崔涛来到昆明维抢修分公司兰州维抢修中心，实地查看管、焊、电及封堵工练兵区，关切询问各种应急抢修设备以及全自动焊接技术的应用情况，并对溢油回收物资的配备保存和员工队伍建设提出指导意见，鼓励大家攻坚克难、迎难而上，打造管网山地管道铁军。
11日，崔涛一行来到兰州分公司检查慰问，并到西北销售公司开展走访交流。他在兰州分公司企业文化展厅，重温企业发展历程；在应急值班室，对分公司应急值班运行和管理优化提出指导意见。在兰州作业区，他认真开展节前安全检查，现场查看站场工艺设备及流程运行情况，检查储罐大修项目及“6+1”实训室运行情况，全面了解作业区岗位履责、生产运行、安全管控等工作。在兰州站出站三公里盾构始发井现场，他重点了解工程概况、监管运行等，并针对性提出与地方政府建立有效沟通机制、加强现场风险防控等指导意见。
12日，崔涛一行来到天水分公司，先后深入天水输气站、维抢修中心，详细了解场站“冬季保供”设备运行参数及状态、下游市场分输、作业区巡检频次、巡检内容、设备维护保养等情况，以及分公司在“场站优化”改造方面所做的工作，查看应急抢险物资储备，观摩维抢修队员日常练兵，并对提升应急抢险能力和抢修队伍专业化建设进行指导。
13日，崔涛来到重庆分公司江津作业区，现场听取值班人员岗位描述，询问场站生产运行情况以及应急处置流程，并和基层员工亲切座谈交流，倾听“急难愁盼”。
期间，崔涛认真听取兰州和天水两家分公司工作汇报，全面了解基层安全生产管理、管道管理、业务经营、人员队伍等情况，并进行工作点评。他强调，要加强党组织的引领带动作用，充分发挥“奖惩杠杆作用”促进岗位责任落实，不断强化“四支人才”队伍建设，为推动公司改革发展各项任务落地见效提供有力保障;全面贯彻落实集团公司流程化管理要求，树立流程化思维，从规律上深入思考如何解决问题结以流程指导实践工作，提升工作成效；要继续发扬分公司管理特色优势，不断总结探索生产管道管理方面的好经验、好做法，形成可复制、可推广的优秀成果；要坚持系统思维，深刻领会集团公司五个方面强企立企的管理思路，聚焦核心业务，补足管理短板，把准企业定位，做实具体工作，促进企业高质量发展。
同时，崔涛真诚为一线干部员工送去节日慰问，代表公司向大家致以真挚的节日祝福，并与员工亲切交流，了解思想工作情况，询问基层存在的困难和需要解决的问题，并逐一进行解答。
公司办公室（党委办公室）、人力资源部、管道部、工会负责同志随行，所属分公司领导班子成员陪同。
图文| 党群工作部统筹，所属各单位提供素材
编辑| 党群工作部 成紫薇
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