5月4日至7日，集团公司数字化转型青年论坛在廊坊召开。西南管道江津作业区作为基层代表分享“求实、务实、落实，让数字化转型在基层开花结果”经验做法，从转变观念、培训赋能、明确思路、实践应用等方面对流程运营如何在作业区落地进行了阐述。
江津作业区下辖江津压气站、铜梁输气站、马坊输气站三个站场，负责重庆市境内“一干两支”运营，承担着磨铜线、江纳线2条“川气出川”大通道上载外输和相国寺储气库季节性调峰任务，保供枢纽地位十分突出，是公司服务国家战略、服务行业发展、服务人民需要的重要一线，也是服务市场、服务客户的重要前沿。
自流程全面推广运营以来，江津作业区严格落实西南管道公司流程全面推广运营工作要求，按照制度、流程、数据、IT“四位一体”建设思路，围绕“流程全面推广、制程全面融合、授权全面优化、业务全面提升”四项流程运营总体目标，在科技数字部和公司团委的悉心指导下，充分发挥团员青年生力军作用，以“求实、务实、落实”的工作作风扎实推动党建赋能、学习提升、流程应用、低代码探索等工作，确保流程运营在江津作业区一步一脚印落地生根。
江津作业区党支部聚焦流程全面推广运营，明确党支部书记、作业区经理“一把手工程”，将4.0生产运维、5.0安全环保流程应用纳入作业区和党支部年度重点工作计划。
党支部将流程推广应用与“一诺二评三挂钩”支部工作法相结合，每一项流程都由党员牵头，每一个流程活动都由党员带头执行，让党员在流程营运中发挥先锋模范作用。
支部将流程应用贯穿工作始终，用好支部既定动作，强化“三会一课”、3个3“主题党日”+、形式任务教育等载体应用强化学习宣贯，确保数字化理念入脑入心。
明确学习重点，形成条目清晰的“学习清单”。面向党员骨干，突出流程专业知识的积累以及工作方法技能的提升，注重培养专业精神、创新意识；面向职工群众，突出流程运营基本理论、基本政策、基本知识及基本要求的学习。
梳理学习任务流程、细化时间节点，明确学习进度及运行成果，以各专业特性为依据进行“分时”培训，确保培训效用和知识汲取最大化，有效化解工学矛盾。
严格按照流程推广运营工作要求，聚焦流程标准化运行，按各专业业务领域划分学习重点，开展分类学习、定期验收，实现学习质量规范统一管理。
作业区组建由11名青年员工牵头的流程运营推广小组，同时选派2名青年员工参加西南管道公司低代码应用开发，共计参与11项开发项目。
按照流程解读与分析、配套硬/软件完善、流程试跑、固化及应用4个步骤，形成总体工作路线图，让大家明白流程运行怎么干、干什么、干成什么样，做到“日拱一卒”。
开展标准化、流程化管理是保障辖区管道输送安全的重要途径，是合规、标准、高效达成巡护目标的迫切需要。为此，江津作业区在流程全面推广应用中，首先选取4.7.2.1管理基层单位区段长巡护流程开展应用运行。
作业区通过对管理管道巡护流程说明文件的深入解读与分析，明确了该流程与作业区相关的业务范围；将角色与作业区相关岗位进行了适配；同时将作业区支部书记和纪检委员也纳入区段长管理小组这一角色，充分发挥支部的监督作用，设置3名党员负责强化每日巡护情况检查，最后逐一梳理各项活动内容、输入/输出文件要求，推行管理区段化规定、手册和记录等落实执行。
在流程解读分析的基础上，落实了相关的配套完善工作，包括活动内容优化、表证单书补充和低代码应用开发。
活动内容优化
表证单书补充
录入8大类2388个阴极保护测试参数
经过反复多次桌面推演和真实场景运用，作业区发现存在早班会效率不高与党员作用发挥不突出2项问题。基于此，作业区开展了3项优化措施进行改进：
（1）编制作业区早班会实施细则，明确汇报方式、汇报内容等。
（2）与作业区“一诺二评三挂钩”支部工作法相结合。
（3）与作业区支部“春季百日护管”行动、“环焊缝施工作业”监管相结合。
固化应用
（1）管段划分与区段长匹配：10个小段，设置3名党员负责站点2-4小段的管理，确保全覆盖和管控。
（2）形成作业区层次支持性文件和各类表征单书9类：
（3）区段长定期前将巡护数据上传低代码应用平台，通过总结、分析、排查后发现中贵天然气管道44#、51#阀室等2处搭接（温变埋地套管与管道）漏电现象并立即处置，确保中贵干线阴保电位正常。
（4）每周支部牵头开展“护管行动”，累计完成辖区110km管道徒步巡护，精准入户宣传1525户，地面标识维护48处，处置风险隐患问题60余项。
大道至简，实干为要
江津作业区将紧紧围绕
“变革触发、流程驱动、组织适配、数据使能、IT赋能”数字化转型思路
加强学习、创新思维
不断提高对数字化改革的
领悟能力、实践能力、驾驭能力
推动流程运营实践在作业区
跑出加速度、跑出好成绩
重庆输油气分公司 | 陈雪松 李霞