公司召开工程建设领域高质量发展专项整治与提升行动启动会，旨在全面贯彻落实集团公司工程建设领域高质量发展专项整治与提升行动有关要求，进一步强化合规管理基础，提高建设管理水平，筑牢高质量发展根基，为集团公司建成中国特色世界一流能源基础设施运营商提供本质安全保障和重要支撑。会议由公司总经理、党委副书记仪林主持，公司副总经理、安全总监刘锴参加会议，机关相关部门、所属各单位领导及业务人员共80余人参加本次会议。
会上，规划计划部汇报了西南管道公司工程建设领域质量发展专项整治与提升行动实施方案的主要内容，按照集团方案要求，公司专项行动实施方案分三个阶段开展集中整治。
公司成立工程高质量发展专项行动领导小组，公司执行董事、党委书记崔涛任组长，公司相关领导任副组长，并成立财务管理、施工管理、合同管理、招标管理、物资管理、项目前期与设计管理、承包商及供应商管理7个专项工作组，公司所属各单位同步成立专项工作组。
实施方案要将业务监督、日常监督、审计监督、巡视巡查等领域和内容一并统筹考虑，突出“常”和“专”，内容上要重点关注耕地税、压矿、承包商管理等突出方面，要统筹考虑7个专项整治内容的内在联系和有效衔接，确保工作的连续性和有效性。
要深刻认识开展工程建设领域高质量发展专项整治与提升行动的重要性和紧迫性，开展此次专项行动是助力推动集团高质量发展、打造世界一流企业的内在要求，是公司严守政治纪律政治规矩、坚决做到“两个维护”的具体体现。各单位、各部门要迅速统一思想、提高站位、增强认识，将此次专项行动作为贯穿公司全年的重要任务，要坚决组织好、部署好、落实好。
要尽快组建工作团队，全面压实主体责任，确保工作有序推进、按期完成。
要细化完善7个专项工作方案，确保工作质量和取得实效，坚持边查边改、立行立改，统筹实施、有序推进、对账销号。
要健全工作机制，强化跟踪督办考核，加强对组织与实施情况的跟踪督办，建立月度运行报告机制。
图文| 规划计划部 王小强
编辑| 贵州省管网公司 蒋其乐
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